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萬向錢潮堅定不移推進數(shù)智工程
發(fā)布時間：
2022-04-29 17:43
來源：
從全球化、競爭力、工業(yè)互聯(lián)三方面進行全面升級
改革開放以來，中國制造業(yè)發(fā)展迅速，2010年產值正式超越美國，成為全球制造業(yè)第一大國。然而與此同時，中國制造業(yè)也面臨著人口紅利消失，制造業(yè)產品同質化嚴重，技術含量不高，高能耗、高污染生產模式無法滿足經濟發(fā)展需要等多項挑戰(zhàn)。產業(yè)急需轉型升級，生產模式急需發(fā)生轉變，圍繞數(shù)據(jù)、智能的現(xiàn)代數(shù)智轉型刻不容緩。
2015年5月國務院發(fā)布《中國制造2025》，規(guī)劃“三步走”戰(zhàn)略方針，浙江省也于2020年開始進行未來工廠評比，指導企業(yè)逐步轉型。正是在這種背景下，萬向錢潮從去年3月份開始，在“奮斗十年添個零”的基礎上，結合自身實際情況，以提高綜合競爭力為目的，以實現(xiàn)數(shù)智運營為目標，從全球化、競爭力和工業(yè)互聯(lián)三個方面進行全面升級，開啟數(shù)智工程。通過構建燈塔工廠和未來工廠，實現(xiàn)一流生產運營，形成合力向外打造生態(tài)圈，促進產業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)重點戰(zhàn)略客戶對接與國際平臺整合，助推萬向錢潮高質量全面發(fā)展。
在工作模式上，萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心同各分、子公司數(shù)智工作小組一起，開展了200余場討論會與“發(fā)想會”，進行自上而下的目標設定與自下而上的目標分解，并將大目標分解成一個個階段性的具體工作，形成一個個舉措與里程碑，穩(wěn)步推進，循序漸進完成。數(shù)智工作小組建立了每天進行站會分析，每周開展TO會議進行進度追蹤與問題處理，每半月形成半月報進行項目匯報的工作機制，確保數(shù)智工程有序、有效推進。在實踐中，萬向錢潮也會不斷優(yōu)化調整工作機制，保證項目能夠時刻高效推進。
在內容上，數(shù)智工程兼顧實現(xiàn)萬向錢潮一網(wǎng)覆蓋與獲取“真金白銀”，在KPI與績效管理體系搭建、組織與流程優(yōu)化、能力建設、價值潛力挖掘等方面，全方位、多角度地對萬向錢潮進行整體建設與提升。具體而言，數(shù)智工程首先完成一網(wǎng)覆蓋的整體藍圖設計，并從生產運營、采購供應鏈與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)率先入手，進而逐步擴展到財務、人資、營銷、研發(fā)等各個領域；為支撐一網(wǎng)覆蓋整體藍圖設計實現(xiàn)，萬向錢潮首先對組織架構進行了梳理與優(yōu)化，完成了各部門與崗位的定崗定編，并針對各崗位職責進行KPI設計及績效對話體系搭建，建立圍繞數(shù)據(jù)與績效對話流程的持續(xù)改善機制；同時，數(shù)智工程也著眼于業(yè)務需求，進行員工能力建設，總計開展了超過30項專項能力培訓；數(shù)智工程還著眼于價值潛力挖掘，從UPPH提升、OEE提升、成本降低、供應商整合、品類策略優(yōu)化等多個方面入手，為萬向錢潮帶來整體效益提升。到目前為止，數(shù)智工程已在組織架構、培訓、采購、生產運營、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方面形成舉措331條，并已完成舉措67條。
數(shù)智運營是大勢所趨，也是萬向錢潮的前進方向。萬向錢潮將弘揚魯冠球精神，繼續(xù)攻堅、創(chuàng)造，堅定不移地推進數(shù)智工程，凝心聚力提升績效，在百年未有之大變局中，繼續(xù)引領潮流，不斷超越自我。
2025-05-06
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