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為全面推進數(shù)智化群策群力穩(wěn)扎穩(wěn)打
發(fā)布時間：
2022-04-29 17:40
來源：
“能夠按期完成任務(wù)，一切都是值得的”
近幾年，為全面推進數(shù)智化、自動化工作，等速驅(qū)動軸廠對工廠整體布局持續(xù)優(yōu)化，對杭州廠、蕪湖廠、重慶廠統(tǒng)籌規(guī)劃，計劃完成金工一部三條生產(chǎn)線、金工二部三條生產(chǎn)線、熱處理車間四條生產(chǎn)線等14條機加工生產(chǎn)線的布局規(guī)劃、搬遷。在這一過程中，公司各部門群策群力、緊密配合，涌現(xiàn)出了一批勇于創(chuàng)新、追求卓越、充滿干勁的員工，彰顯了工匠精神的時代氣質(zhì)，折射出了頑強拼搏、銳意進取的時代精神。
2021年，公司重點推進日產(chǎn)線的數(shù)智化改造工作，由于疫情、生產(chǎn)進度等多方面因素影響，需要在短時間內(nèi)完成產(chǎn)線改造任務(wù)。在這種情況下，數(shù)智工程中心、金工一部、金工二部的相關(guān)人員，在完成日常工作的前提下，犧牲休息時間，追進度、保進程，最終圓滿完成任務(wù)。沈火詳是金工一部的老師傅，也是負(fù)責(zé)這次搬遷的組長之一。他凡事都沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)，每臺設(shè)備的搬遷、安裝都是第一個上手。正是在這樣一位認(rèn)真負(fù)責(zé)的組長帶領(lǐng)下，金工二部搬遷小組出色地完成了任務(wù)，在短短6周時間內(nèi)，完成了共50多套設(shè)備的拆解、搬遷、調(diào)試工作。
同樣表現(xiàn)突出的，還有金工一部設(shè)備管理員牛金德。在產(chǎn)線搬遷中，以淬火機床為代表的大型機床搬遷最為復(fù)雜，需投入數(shù)人拆卸管道、線路，分部搬遷后重新安裝試產(chǎn)。牛金德技術(shù)精湛，很了解設(shè)備管理與調(diào)試的相關(guān)知識，曾和同事們利用廢棄傳送帶電機、廢舊變頻器改裝設(shè)備，積累了豐富經(jīng)驗。在產(chǎn)線調(diào)整任務(wù)中，為了不影響正常生產(chǎn)，用最快速度解決設(shè)備安裝調(diào)試過程中的各項問題，牛金德大部分時間都“駐守”在車間，即使在悶熱的環(huán)境中汗水濕透衣服，即使只能匆忙吃上幾口飯，即使要利用休息時間趕工，也毫無怨言。“只要能夠按期完成任務(wù)，一切都是值得的。”牛金德說。
在公司，每一次緊急任務(wù)、每一次趕工生產(chǎn)，都會涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀的員工，像積極配合施工方調(diào)試機器人工作站，順利完成設(shè)備安裝的金工一部方將、金工二部陳振明；帶領(lǐng)設(shè)備改造組全力負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，恢復(fù)設(shè)備運轉(zhuǎn)的技術(shù)骨干蔣小良；電腦不離手，時刻對接各個部門、確認(rèn)客戶需求、把控實施進展的智造工程中心朱振君；在最短的時間內(nèi)，梳理固定資產(chǎn)、對接采購設(shè)備、確認(rèn)前期方案，加班到深夜的智造工程中心鐘鑫。
“通過自動化改造，日產(chǎn)車間已經(jīng)實現(xiàn)‘一個流’生產(chǎn)，并將設(shè)備綜合效率提升至80%，實現(xiàn)了單件追溯，滿足了客戶更加嚴(yán)格的要求，質(zhì)量水平也提到了很大提升。除去常態(tài)化改造任務(wù)，公司還準(zhǔn)備在熱處理車間組建四條自動化生產(chǎn)線，在金工二部組建四條數(shù)字化生產(chǎn)線，通過部署MES，提高OEE，實現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)追溯、有效控制產(chǎn)品合格率。”智造工程中心負(fù)責(zé)人汪利兵說，“接下來的任務(wù)依舊很重，但大家都鉚足力氣，心系生產(chǎn)，我們會不斷將工作推上新臺階。”
小到一件刀具的優(yōu)化、一次電路的調(diào)整，大到整體產(chǎn)線的梳理布局，都展現(xiàn)出萬向人專注、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著的匠心。榜樣就在身邊，奮斗就在當(dāng)下。向他們致敬，向他們學(xué)習(xí)，繼續(xù)踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神，做好每一項工作，不斷成就更好的自己，為萬向、為社會創(chuàng)造更大的價值。
2025-05-06
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