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萬向節(jié)廠通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)高效生產(chǎn)線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間：
2019-12-31 13:56
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日前，萬向節(jié)廠對(duì)金工三部兩條生產(chǎn)線提高效率的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工立足崗位干實(shí)事，積極進(jìn)取謀創(chuàng)新。
一直以來，萬向節(jié)廠注重內(nèi)部革新求變，挖潛增效，以適應(yīng)不斷變化的市場形勢(shì)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工立足本職崗位，主動(dòng)剖析自我，尋找差距，分析原因，不斷提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和制造能力，滿足客戶新的需求，是公司管理的重中之重。
金工三部重型十字軸車專機(jī)線，原來兩人一班，每班平均生產(chǎn)928件。在對(duì)現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行充分研究分析后，認(rèn)為產(chǎn)量還有可提高的空間。于是，部門決定，對(duì)員工定額進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整，兩人一班改成一人一班，實(shí)行兩班制。在原有人員和設(shè)備不變的情況下，現(xiàn)在每天的平均產(chǎn)出提高到1427件，效率提升了53%。
另3條重型十字磨加工和包裝連線生產(chǎn)線，原先是一人一班操作，平均班產(chǎn)1084件，大部分磨加工完成的產(chǎn)品需要裝板，運(yùn)輸?shù)娇傃b工段再進(jìn)行包裝。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)過程中，存在一些不必要的上下搬運(yùn)和輸送工作，容易造成產(chǎn)品磕碰傷。為改善這一狀況，從11月份開始，安排一名包裝員工進(jìn)行不轉(zhuǎn)道現(xiàn)場包裝，兩班制運(yùn)作，并對(duì)該包裝工序進(jìn)行定額激勵(lì)，兩名員工協(xié)作完成，日均班產(chǎn)提升到2952件，生產(chǎn)效率大幅提升，不僅加快了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，而且也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
鑒于生產(chǎn)線效率的大幅提升，萬向節(jié)廠對(duì)金工三部重型十字軸車專機(jī)線、重型十字磨加工和包裝線所在崗位相關(guān)員工主動(dòng)識(shí)別問題、改善問題、解決問題的創(chuàng)新之舉，給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)所有部門和員工，立足崗位干實(shí)事，積極進(jìn)取謀創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在加快自動(dòng)化步伐、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，除了清晰明確的宏觀戰(zhàn)略，還離不開微觀層面廣大一線員工的積極性和創(chuàng)造性，離不開大家堅(jiān)守匠心、精進(jìn)改善。只要每一位員工都充分發(fā)揮自己的聰明才智，以“主人翁”的意識(shí)、以精益求精的態(tài)度、以高標(biāo)準(zhǔn)的要求，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高、不斷完善，工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量就一定會(huì)持續(xù)提升，市場份額也一定會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，員工也獲得了成長，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。（王永濤）
2025-05-06
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