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等速驅(qū)動(dòng)軸廠單月產(chǎn)值破億元?jiǎng)?chuàng)新高
發(fā)布時(shí)間：
2023-11-29 00:00
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等速驅(qū)動(dòng)軸廠9月產(chǎn)值突破1.1億元，達(dá)到歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，該廠9月直接勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)33.65%，環(huán)比增長(zhǎng)11.52%，月產(chǎn)值同比增長(zhǎng)28.50%，環(huán)比增長(zhǎng)11.82%。等速驅(qū)動(dòng)軸廠靠著豐富的技術(shù)積累和突出的產(chǎn)品研發(fā)能力，與各大主機(jī)廠形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，市場(chǎng)需求旺盛，形成了系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品體系生產(chǎn)和銷(xiāo)售布局。如何在之前“好”的基礎(chǔ)上，力求“進(jìn)”得更大一些？?jī)?yōu)化管理，精字當(dāng)頭，實(shí)字為先，工廠交出了一份亮眼的答卷。
針對(duì)以前車(chē)間班組長(zhǎng)、機(jī)修、檢驗(yàn)等人員存在職責(zé)不明確等導(dǎo)致工作積極性不高的問(wèn)題，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心對(duì)上述人員的職責(zé)作了進(jìn)一步分析，明確每條產(chǎn)線對(duì)應(yīng)的責(zé)任人以及每個(gè)人的KPI目標(biāo)，在保證安全、高質(zhì)量生產(chǎn)的前提下，分配與產(chǎn)線生產(chǎn)的完成率掛鉤，有效地提升了員工的生產(chǎn)積極性。
為了進(jìn)一步提升員工精細(xì)化管理意識(shí)，每天早會(huì)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人嚴(yán)開(kāi)都會(huì)針對(duì)前一天未完成任務(wù)的產(chǎn)線、未修復(fù)的故障等進(jìn)行復(fù)盤(pán)，各職能部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人明確時(shí)間、數(shù)字、責(zé)任人等要素。以此類(lèi)推，各車(chē)間負(fù)責(zé)人同樣對(duì)班組管理人員這樣嚴(yán)格要求。通過(guò)對(duì)時(shí)間、數(shù)字、責(zé)任人的思考，幫助車(chē)間剖析問(wèn)題，形成問(wèn)題的反饋、分析、跟蹤機(jī)制，進(jìn)而提升解決問(wèn)題的效率。
細(xì)抓管理，提升效率，等速驅(qū)動(dòng)軸廠在增產(chǎn)值、添動(dòng)能上謀出了實(shí)效。但優(yōu)化無(wú)止境，下一步，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心將繼續(xù)采取一系列創(chuàng)新措施，提升人員技能，增強(qiáng)儲(chǔ)備力量，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，目標(biāo)在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)50%的操作工一人整線換型調(diào)試，以避免因某幾個(gè)調(diào)試人員不在崗導(dǎo)致停線的問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)線設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
同時(shí)，工廠計(jì)劃先選定6條產(chǎn)線，通過(guò)增加線邊信息登記平板和安燈系統(tǒng)，將線上發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、物流等所有造成停線的問(wèn)題逐級(jí)升級(jí)反饋，加快線邊信息傳遞速度，快速反應(yīng)，快速解決，目標(biāo)在2個(gè)月內(nèi)將產(chǎn)線平均修復(fù)時(shí)間壓縮50%，加快生產(chǎn)管理進(jìn)入良性循環(huán)，進(jìn)一步積蓄“進(jìn)”的后勁兒，向更高產(chǎn)值目標(biāo)努力！（蘇蘇）
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