萬向數(shù)智（重慶）有限公司生產(chǎn)制造隊(duì)伍——

說起2022年的萬向數(shù)智（重慶）有限公司，公司總經(jīng)理自豪地說，我們終于打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”，全年完成總成產(chǎn)出同比增長50.5%，產(chǎn)值超出計(jì)劃目標(biāo)46.5%，同比增長90.9%，營收同比增長54.15%，利潤同比增長429.63%，公司得到了鍛煉，生產(chǎn)制造隊(duì)伍也經(jīng)歷了多重考驗(yàn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，有力支持了“9+N”市場(chǎng)開拓。因業(yè)績突出，萬向數(shù)智（重慶）有限公司生產(chǎn)制造隊(duì)伍被授予2022年度萬向錢潮“創(chuàng)造”榮譽(yù)稱號(hào)。

沉住氣 練內(nèi)功

　　優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集約化統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝布局，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  萬向數(shù)智(重慶)有限公司由萬向錢潮出資成立于2011年，生產(chǎn)銷售等速驅(qū)動(dòng)軸總成及相關(guān)汽車零部件。公司位于重慶市渝北區(qū)空港工業(yè)園內(nèi)，主要為我國中西部八省市(重慶、陜西、山西、四川、廣西、云南、貴州、江西)區(qū)域內(nèi)汽車整車廠提供等速驅(qū)動(dòng)軸生產(chǎn)配套服務(wù)。公司是重慶市“專精特新”企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，2022年入選國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。公司通過了IATF14001和IATF16949管理體系認(rèn)證、兩化融合管理體系認(rèn)證，有效的建立了生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)境管理體系。

　　在前幾年，公司的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)質(zhì)量能力、管理特色、市場(chǎng)的當(dāng)?shù)鼗涮椎裙芸啬芰€未有效發(fā)揮出來，發(fā)展遇到了瓶頸，效益也沒有體現(xiàn)出來。公司眼睛向內(nèi)，做梳理、穩(wěn)調(diào)整，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)線布局，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。原先，等速驅(qū)動(dòng)軸廠本級(jí)、萬向數(shù)智、等速驅(qū)動(dòng)軸蕪湖廠三家單位的鐘型殼、三柱槽殼是全工序各自生產(chǎn)，未形成批量優(yōu)勢(shì)，等速驅(qū)動(dòng)軸廠按照客戶地域分布，對(duì)三家單位的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，集中資源匹配，各單位以各自優(yōu)勢(shì)全工序生產(chǎn)，提升了生產(chǎn)效率，提高了資源利用率，物流也更加順暢。調(diào)整后的運(yùn)行效率開始逐年體現(xiàn)，到2022年，萬元產(chǎn)值機(jī)物料消耗同比降低24.37%，人均產(chǎn)值提升32.13%。

　　根據(jù)戰(zhàn)略客戶要求、數(shù)字化發(fā)展需要，公司進(jìn)一步優(yōu)化工藝布局，組建戰(zhàn)略客戶專線、質(zhì)量示范線，消除了生產(chǎn)工藝庫存和資金占用，加快了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。質(zhì)量數(shù)字化的建設(shè)和數(shù)字化推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全過程、全工序?qū)崟r(shí)在線檢測(cè)、防錯(cuò)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性和可靠性，而且，每一個(gè)產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量參數(shù)被實(shí)時(shí)記錄，傳輸給客戶，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量一碼溯源。特別是重點(diǎn)客戶在線數(shù)字化檢測(cè)線的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全工藝、全過程數(shù)字化應(yīng)用，消除了人為質(zhì)量管理因素，為無紙化檢測(cè)及數(shù)據(jù)在線分析打下了基礎(chǔ)。

　　苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，不斷提升過程質(zhì)量控制能力、管理與智造能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，公司生產(chǎn)成本不斷降低，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，得到了客戶的高度認(rèn)可，市場(chǎng)份額持續(xù)攀升。

勇攻堅(jiān) 保交付

　　未雨綢繆，科學(xué)調(diào)度，公司的產(chǎn)量、產(chǎn)值、營收、效益一個(gè)月比一個(gè)月好，大家工作熱情高漲，用行動(dòng)為高產(chǎn)高效助力。

　　回顧2022年，新冠疫情多點(diǎn)爆發(fā)，奧密克戎病毒變異快、傳播速度驚人，還出現(xiàn)了物傳人的新變化，疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻。但是，市場(chǎng)就是陣地，訂單就是號(hào)角，客戶需求就是命令，疫情再復(fù)雜，也不能影響產(chǎn)品交付，更不能導(dǎo)致客戶停線。萬向數(shù)智一方面扎實(shí)做好常態(tài)化防疫工作，另一方面，為防止突然被封控，積極宣傳、發(fā)動(dòng)、組織人員駐廠生產(chǎn)，籌備了充足的生活物資、生產(chǎn)資料，保證即使被封控也不會(huì)影響生產(chǎn)交付。由于未雨綢繆，安排得當(dāng)，萬向數(shù)智的產(chǎn)量、產(chǎn)值、營收、效益一個(gè)月比一個(gè)月好，增強(qiáng)了員工戰(zhàn)勝困難、再創(chuàng)新高的信心和決心，大家工作熱情高漲，用行動(dòng)為高產(chǎn)高效助力。

　　隨著夏季到來，公司又遭遇了高溫、限電的麻煩。為保障員工身體健康，預(yù)防中暑事件和安全事故的發(fā)生，公司加強(qiáng)了高溫天氣作業(yè)期間的安全生產(chǎn)管理，從電路安全、消防設(shè)施、防暑降溫物品配備、應(yīng)急預(yù)案措施落實(shí)等全方位檢查，并落實(shí)從總經(jīng)理到各級(jí)部門負(fù)責(zé)人再到班組直至員工的全員安全責(zé)任制，時(shí)刻關(guān)注員工生產(chǎn)狀態(tài)，排查各類安全隱患，保證職工安全度夏，滿足重點(diǎn)客戶的市場(chǎng)需求。

　　氣溫持續(xù)走高，電力負(fù)荷越來越高，供應(yīng)缺口越來越大，為讓電民生，工廠開始遭遇高溫限電限負(fù)荷。公司積極和電力部門溝通，保證重點(diǎn)客戶產(chǎn)品的及時(shí)產(chǎn)出。同時(shí)，科學(xué)調(diào)度，在限電時(shí)段讓員工充分休息，錯(cuò)時(shí)上下班，各個(gè)車間根據(jù)車間負(fù)荷實(shí)際，調(diào)整上下班時(shí)間，保證員工工作期間精力充沛。同時(shí)，創(chuàng)造條件為員工提供舒適的休息環(huán)境，為員工供應(yīng)綠豆湯或銀耳湯常溫、冷凍各一桶，另外還備有冰凍礦泉水、西瓜等，用心做好服務(wù)保障。公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也備有藿香正氣水、人丹等急救小藥箱，作為緊急備用。

　　一系列貼心舉措，保障了員工的身心健康，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)，有效滿足了市場(chǎng)需求。

積小勝 成大勝

　　全員積極開展發(fā)明、革新的創(chuàng)造性活動(dòng)，技術(shù)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)飛躍，市場(chǎng)份額不斷攀升，客戶層次持續(xù)提高。

　　生產(chǎn)制造系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是一條只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的跑道。萬向數(shù)智能攻克瓶頸、屢創(chuàng)新高，關(guān)鍵得益于走出“光環(huán)”，沉住氣做改善，耐住寂寞加油干，重新搭建起完善的質(zhì)量管理隊(duì)伍，從上到下樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，全員參與完善質(zhì)量管理，最大程度降低質(zhì)量損失，維護(hù)品牌信譽(yù)。根深蒂固的質(zhì)量理念、持續(xù)的質(zhì)量改善能力是企業(yè)最好的降本保障，質(zhì)量保證是企業(yè)最好的效率保障！

　　公司還堅(jiān)持“大處著眼、小處著手”，鼓勵(lì)員工開展發(fā)明、革新的創(chuàng)造性活動(dòng)，匯集眾力實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平、生產(chǎn)效率和質(zhì)量的飛躍。根據(jù)產(chǎn)品的加工工藝、加工技術(shù)、加工要求，結(jié)合不斷提升效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的發(fā)展趨勢(shì)，公司與時(shí)俱進(jìn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，加工制作簡潔、高效、低成本的工裝夾具，使設(shè)備發(fā)揮最佳效率。如對(duì)軸桿淬火、回火、探傷工序設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)軸桿類產(chǎn)品一個(gè)流（淬火、回火、打標(biāo)、校直、探傷、包裝）生產(chǎn)，每班可節(jié)約一名員工。鐘形殼熱鍛件毛坯車加工時(shí)需銑球面、銑球道，生產(chǎn)周期長、效率低，精鍛件的生產(chǎn)周期短、效率高，公司開展大節(jié)型鐘形殼精鍛車一體采購，有效降低了采購價(jià)格，全年累計(jì)降本超過40萬元。優(yōu)化二期配電房變壓器，原來使用兩臺(tái)，優(yōu)化后使用一臺(tái)即可，每月節(jié)約電費(fèi)支出近4萬元。優(yōu)化物流，原材料由陸運(yùn)改為水運(yùn)，運(yùn)費(fèi)降幅超過40%。

　　管理出效益，創(chuàng)新見成果。萬向數(shù)智嚴(yán)控重大安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)、工藝提升、質(zhì)量控制、智能制造、流程改善、市場(chǎng)開拓等方面，在去年都取得較好成績的基礎(chǔ)上，今年1至8月產(chǎn)銷兩旺、士氣高漲，各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，其中利潤實(shí)現(xiàn)了同比翻一番，客戶層次持續(xù)提高，成為了客戶最可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　公司正深入落實(shí)萬向錢潮年會(huì)中提出的“聚焦‘雙碳’戰(zhàn)略，聚力數(shù)智變革，建設(shè)未來工廠，助推高質(zhì)量發(fā)展”要求，深化開展數(shù)智化升級(jí)以及質(zhì)量、5S、黑燈標(biāo)桿線的建設(shè)等工作。未來將實(shí)施“數(shù)智化”制造新模式，建設(shè)國際先進(jìn)的“多工廠協(xié)同”汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)用新一代信息技術(shù)，圍繞計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控、物流配送和設(shè)備運(yùn)維等生產(chǎn)制造過程的自感知、自優(yōu)化、自決策和自執(zhí)行的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)線、車間及工廠的智能化、柔性化和敏捷化的生產(chǎn)，構(gòu)建一個(gè)全面感知、泛在鏈接、深度融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能引領(lǐng)的先進(jìn)智能制造系統(tǒng)，積極發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，形成成熟可復(fù)制的智能制造解決方案，推動(dòng)工廠上下游供應(yīng)鏈的智能改造，帶動(dòng)整個(gè)汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化發(fā)展。