全國服務熱線
數(shù)智創(chuàng)新 提效創(chuàng)利
發(fā)布時間：
2023-09-27 17:22
來源：
萬向錢潮數(shù)智工程推進小組——
隨著數(shù)字化時代的來臨，圍繞數(shù)據(jù)與智能，通過算力算法驅(qū)動大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵戰(zhàn)場。據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》顯示，2022年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模超過了50萬億元，占到整個GDP的41.5%。萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心牢牢抓住數(shù)智化這個關鍵，推進萬向錢潮數(shù)智工程，聚焦數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化，利用數(shù)據(jù)價值制定KPI優(yōu)化目標，自上而下，通過各公司數(shù)智工程推進小組，按照工作制持續(xù)推進各公司提效創(chuàng)利。具體而言，通過“七步七定”將績效目標進行分解，責任落實到人，同步開展數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化工作。根據(jù)錢潮本部KPI指標體系制定挖潛舉措，提效創(chuàng)利，持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)閉環(huán)管理。數(shù)智工程推進小組作為萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心代表被授予萬向錢潮2022年度“創(chuàng)業(yè)”榮譽稱號。
立足一線
數(shù)智工程試點運行
數(shù)智創(chuàng)新中心責任之一是負責數(shù)智工程推進，內(nèi)容覆蓋交期縮短、庫存優(yōu)化、人效和設備利用率提升以及自動化、數(shù)字化等領域，以萬向精工、錢潮軸承和等速驅(qū)動軸廠為試點，協(xié)同工廠數(shù)智工程推進小組落實數(shù)智工程。
項目一開始，推進小組對工廠現(xiàn)狀進行了初步診斷，并基于診斷結(jié)果，確定了人員優(yōu)化、能耗和耗材節(jié)降、庫存降低、自動化和OEE提升五個主要提升方向，制定了年化效益年度目標。
有了目標，下一步就要制定具體的舉措與推進計劃。推進小組發(fā)動全體員工，對每一臺設備、每一條產(chǎn)線、每一個流程進行了詳細的梳理，尋找改善的機會點。回望那段時間，所有人都絞盡腦汁尋找舉措，上到部門經(jīng)理，下到一線操作人員，只要有任何想法，都會大膽提出來論證可行性，無論何時從推進小組作戰(zhàn)室的門口路過，都可以聽到屋內(nèi)的討論聲。那段時間，作戰(zhàn)室的燈總是最后一個熄滅的……終于，在群策群力之下，推進小組最終確定了181條舉措的負責人和推進計劃，為目標實現(xiàn)打下了基礎。
制定了計劃，接下來就需要每一個舉措負責人樹立主人翁意識，將舉措執(zhí)行落地。為了幫助舉措執(zhí)行人進行舉措推進，推進小組有針對性地開展了專項培訓，內(nèi)容覆蓋項目管理、標準作業(yè)流程、成本管理、產(chǎn)銷平衡、自動化、設備利用率優(yōu)化等方面。2022年，萬向錢潮整體進行的數(shù)智工程培訓達20場，工廠級、產(chǎn)線級培訓超過50場。
為了解決舉措推進過程中的實際問題，推進小組深入一線，與舉措負責人一起共同推進重點難點項目：產(chǎn)線節(jié)拍不準，推進小組就一起到現(xiàn)場去用秒表測量節(jié)拍；設備OEE提升不上去，推進小組就一起畫漏損圖，尋找提升方法……無論遇到什么困難，他們都能找到相應的解決辦法，確保舉措按時保質(zhì)保量完成。
同時，為了保證舉措按時完成，推進小組還建立了每天早晚小組績效對話會議、每周工廠績效對話會議、每月錢潮績效對話會議三級匯報機制，匯報過程中，每一個舉措負責人都要上臺匯報，對舉措推進情況和遇到的問題進行詳細分析，再由所有人群策群力進行解決。
在大家的共同努力下，舉措全部按期完成，2022年數(shù)智工程共推進舉措181條，實現(xiàn)年化效益（EBITDA）4565萬元。
聚焦物流與工藝
數(shù)智工程全面推廣
2023年，推進小組將試點工廠的數(shù)智工程實施經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，形成了工廠診斷、舉措挖掘、舉措推進的數(shù)智工程系統(tǒng)性方法論，形成舉措案例庫，并將其推廣至萬向錢潮所有工廠。
針對目前各工廠存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較高、現(xiàn)場工藝較為復雜的實際情況，推進小組也在之前人員優(yōu)化、能耗和耗材節(jié)降、庫存降低、自動化和OEE提升五個提升方向的基礎上，將物流優(yōu)化、工藝優(yōu)化作為2023年數(shù)智工程重點推進方向，有針對性地進行提升。
以傳動軸公司為例，為了實現(xiàn)物流優(yōu)化與庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)降，公司成立了專門的物流與交期優(yōu)化小組，從客戶需求管理、主生產(chǎn)計劃、庫存看板機制等多個方面，對現(xiàn)場物流斷點多、在制品堆積等問題進行詳細分析，并通過客戶分層分級，引入產(chǎn)能、客戶需求、安全庫存量等信息進行主計劃模型優(yōu)化，引入“水蜘蛛”運輸模式等方法對問題進行解決，并在每周績效對話會議上進行專題報告。目前，傳動軸公司物流優(yōu)化與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)降舉措有序推進，待全部實施完成后，將有效縮短交付周期，逐步實現(xiàn)減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)效率、增加現(xiàn)金流的目的。
在推進小組與工廠的共同努力下，萬向錢潮數(shù)智工程正在有條不紊的推進中。2023年度，數(shù)智創(chuàng)新中心已組織各公司識別挖礦舉措997項，截止8月已完成舉措369條，實現(xiàn)年化效益（EBITDA）約11067萬元。
對標行業(yè)標桿
朝著燈塔工廠目標邁進
未來三年，數(shù)智工程推進小組將會把數(shù)智工程的實施經(jīng)驗進一步推廣，以優(yōu)秀案例庫為藍本、錢潮級數(shù)智工程立項為典型進行推廣和優(yōu)化，在此基礎上，對標燈塔工廠、未來工廠等行業(yè)標桿，以圍繞數(shù)據(jù)價值與智能化技術的數(shù)字化、自動化、智能化項目作為下一步工作重點，通過數(shù)字技術與制造、工藝、物流等環(huán)節(jié)的深度結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流與信息流的加速傳遞，最終實現(xiàn)價值的深挖和創(chuàng)造。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心將繼續(xù)深入打造一支目標明確、本領過硬、思想進步、不斷創(chuàng)新的隊伍，通過數(shù)智工程的持續(xù)推進，深化數(shù)據(jù)價值與智能化技術賦能一線，助力公司獲取更多高端客戶。
2025-05-06
2025-05-06
