——記萬向先進(jìn)基層黨組織合肥傳動(dòng)軸黨支部

  在萬向慶祝建黨102周年暨七一表彰大會(huì)上，合肥萬向錢潮汽車零部件有限公司（以下簡稱“合肥傳動(dòng)軸”）黨支部被授予先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。這是對(duì)合肥傳動(dòng)軸黨支部不忘初心、牢記使命，在加強(qiáng)黨組織建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、加快企業(yè)發(fā)展等方面所取得成績的充分肯定，鼓舞著公司全體員工在未來的發(fā)展中，繼續(xù)搶抓機(jī)遇，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

黨建引領(lǐng) 夯實(shí)基層組織的“戰(zhàn)斗堡壘”

　　合肥傳動(dòng)軸成立于2003年，是萬向錢潮在合肥當(dāng)?shù)亟⒌囊患覀鲃?dòng)軸制造和模塊組裝集成的工廠，全面負(fù)責(zé)萬向錢潮系列汽車零部件產(chǎn)品在合肥及周邊地區(qū)的配套業(yè)務(wù)，圍繞J汽車等當(dāng)?shù)刂鳈C(jī)廠開展集成的模塊化供貨。

　　公司秉承萬向聽黨話、跟黨走的傳統(tǒng)，高度重視黨建工作，壓實(shí)黨建責(zé)任，抓好組織建設(shè)，積極吸納骨干員工、青年才俊加入黨組織，經(jīng)過培養(yǎng)、鍛煉，他們都成為了各部門的中堅(jiān)力量，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒隊(duì)、排頭兵作用。通過建強(qiáng)組織、配強(qiáng)班子、用好人才，把廣大黨員、干部、員工有效組織起來、廣泛凝聚起來，把組織力量、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，合肥傳動(dòng)軸黨支部進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織建設(shè)，創(chuàng)新開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力，以魯冠球精神為指引，起而行之，努力開拓。建立培訓(xùn)師制度，開展夜?；顒?dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以黨員同志為班底，引導(dǎo)廣大員工參與到學(xué)習(xí)中來，提升員工的學(xué)習(xí)能力和理論知識(shí)，提高創(chuàng)新能力，營造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

2023年，支部扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育活動(dòng)，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，打造一支有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。

　　黨支部還采用談話和培訓(xùn)等方式，了解黨員思想動(dòng)態(tài)，不斷提高黨員的黨性，加強(qiáng)黨員素質(zhì)建設(shè)，提升黨員在群眾中的凝聚力，從而更好地在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。

　　與此同時(shí)，積極落實(shí)上級(jí)黨委的年度工作計(jì)劃，以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理與教育為重點(diǎn)，制定支部的年度工作計(jì)劃，有條不紊開展各項(xiàng)工作，圍繞“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的崗位目標(biāo)，壓責(zé)任、促執(zhí)行。

　　此外，組織黨員、群眾積極參與社區(qū)活動(dòng)，在工作之余回饋社會(huì)，多次組織參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)和黨員志愿者活動(dòng)，組織黨員開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化理想信念，讓初心使命永不褪色！

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的一面旗幟

　　公司自2004年投產(chǎn)以來，從無到有、從小到大，以完善的管理體制、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、迅捷的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，贏得了汽車廠、地方政府的認(rèn)可。連續(xù)十八年獲得J公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”等各項(xiàng)榮譽(yù)，并先后獲得“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”“安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)”“安徽民營科技企業(yè)”“安徽省名牌產(chǎn)品”“安徽省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“安徽省自主創(chuàng)新品牌示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　近年來，公司深入貫徹“9+N”市場(chǎng)戰(zhàn)略和“輕、小、少、長”產(chǎn)品戰(zhàn)略，取得突破發(fā)展。以“9+N”為導(dǎo)向，通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找準(zhǔn)目標(biāo)方向；通過技術(shù)改進(jìn)，大力發(fā)展傳動(dòng)軸輕量化，引領(lǐng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，獲得定價(jià)權(quán)；抓牢細(xì)分市場(chǎng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，努力開發(fā)高端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值。公司成為J商用車細(xì)分車型市場(chǎng)中的高端車型獨(dú)家供應(yīng)商，樹立了“前瞻研究、持續(xù)改善”促進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步技術(shù)引領(lǐng)者形象，使得客戶的信賴度和依賴度更高、更強(qiáng)。經(jīng)過持續(xù)努力，傳動(dòng)軸產(chǎn)品在J汽車市場(chǎng)整體占有率穩(wěn)步提升，達(dá)到60%。其中，皮卡傳動(dòng)軸占有率90%，輕卡傳動(dòng)軸占有率60%，MPV傳動(dòng)軸占有率40%，重卡傳動(dòng)軸占有率30%，模塊產(chǎn)品占有率超過25%。今年1-6月再接再厲，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)增量的新突破，特別是J汽車皮卡及皮卡出口項(xiàng)目、J汽車輕卡新結(jié)構(gòu)傳動(dòng)軸產(chǎn)品及模塊產(chǎn)品等的配套工作取得新發(fā)展。公司充分發(fā)揮屬地工廠優(yōu)勢(shì)，服務(wù)本地新能源主機(jī)廠，爭取到了多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，為未來發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　萬向投資文化倡導(dǎo)：“我們到任何地方去投資，不是去掠奪，而是去播下一顆種子。”萬向的投資合作，基礎(chǔ)在“多贏”：使當(dāng)?shù)卣黾佣愂?、解決就業(yè)、繁榮社會(huì)，使合作企業(yè)降低成本、提高效率、擴(kuò)大規(guī)模，使企業(yè)員工提高收入、擁有前途、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。正是秉持這種投資文化，20年來合肥傳動(dòng)軸聯(lián)合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅取得持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的一面旗幟，而且為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了萬向的信譽(yù)，成為萬向在當(dāng)?shù)氐?ldquo;形象窗口”。

逆勢(shì)增長 被稱為敢打硬仗的萬向公司

　　三年疫情期間，支部書記安龍澤帶頭組織“疫情突擊隊(duì)”，在公司內(nèi)外物資匱乏、物流受阻的情況下，積極應(yīng)對(duì)，安排骨干人員駐廠生產(chǎn)，保證客戶交付不受影響。2022年底我國疫情管控全面放開，他堅(jiān)持帶病上崗，堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，在員工相繼感染無法到崗的情況下，想辦法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑和安排后勤支援，保證了生產(chǎn)交付。公司全體黨員勇當(dāng)“逆行者”，駐廠組建黨員突擊隊(duì)，在封控11天期間，既保障了客戶生產(chǎn)需要，又保證駐廠員工吃好睡好，無一人感染。代光權(quán)是一名老黨員，又是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，封控期間，吃住在公司，沖鋒在一線，并組織駐廠后勤人員到車間突擊生產(chǎn)；在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，積極籌備物資，讓駐廠員工吃住無憂，安心工作。無論是支部書記，還是普通黨員，都積極為公司發(fā)展謀大局、想辦法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、身先士卒，加班加點(diǎn)、從無怨言，真正起到了模范帶頭作用，起而行之為生產(chǎn)服務(wù)，保障了客戶需求，獲得了客戶贊揚(yáng)。客戶稱贊，合肥傳動(dòng)軸不愧為敢打硬仗的萬向公司，并指定公司為其商用車高端車型和出口車型獨(dú)家供應(yīng)商。在2022年汽車市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，凈利潤完成率125.17%，同比增長24.15%。

2023年，國內(nèi)汽車市場(chǎng)產(chǎn)銷兩端下滑比預(yù)期更加嚴(yán)重。合肥傳動(dòng)軸牢記集團(tuán)董事長“攻高地、攀高峰”的指示要求，落實(shí)萬向錢潮“輕、小、少、長”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移開拓和服務(wù)重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶。公司繼續(xù)深耕“9+N”市場(chǎng)，努力開拓J商用車公司，利用傳動(dòng)軸代差來阻擊競(jìng)爭對(duì)手，利用創(chuàng)新技術(shù)鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位，與主機(jī)廠合作研發(fā)鋁合金傳動(dòng)軸、第四代傳動(dòng)軸和一體式傳動(dòng)軸。在做好傳動(dòng)軸業(yè)務(wù)的同時(shí)，先后獲得真空助力器、等速驅(qū)動(dòng)軸和輪轂單元的開發(fā)權(quán)，將萬向錢潮更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，成為主要供應(yīng)商。

　　公司大力實(shí)施數(shù)智升級(jí)，完成數(shù)字化用例三年規(guī)劃，努力推進(jìn)5S/安全示范線、質(zhì)量示范線和黑燈線建設(shè)，圍繞OEE提升、人效提高，完善工作機(jī)制，數(shù)字賦能生產(chǎn)。2023年效益舉措45條，賦能舉措6條，所有舉措已完成WAVE審批，并已有序開展，其中29法蘭叉生產(chǎn)線OEE提升19.1%，班產(chǎn)提升23.1%。產(chǎn)線自動(dòng)化方案及數(shù)字化用例已完成調(diào)研，并完成平衡機(jī)改造，搓齒花鍵工藝已完成35規(guī)格小模數(shù)花鍵搓齒工藝小批量生產(chǎn)，防塵罩鉚接工藝采用鉚接工藝替代傳統(tǒng)電焊工藝，5月份已完成并全部推廣使用。生產(chǎn)過程導(dǎo)入SAP，以客戶實(shí)時(shí)需求拉動(dòng)生產(chǎn)，深化看板管理應(yīng)用能力，打通客戶到供應(yīng)鏈信息流及供應(yīng)鏈到客戶物料流的閉環(huán)管理；減少在制品庫存，加快產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)，在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降15%；開展模塊組裝業(yè)務(wù)，按客戶TPS訂單生產(chǎn)，執(zhí)行零庫存；根據(jù)產(chǎn)品訂單需求，按人效指導(dǎo)進(jìn)行人員調(diào)配，做到少人化，人均產(chǎn)值提升10%。

　　把握市場(chǎng)機(jī)遇，深挖內(nèi)部潛能，公司今年1-6月再次超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，凈利潤完成年度計(jì)劃的54.88%，同比增長15.38%。

　　在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品新技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、人力資源管理、項(xiàng)目開發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等方面，合肥傳動(dòng)軸也都取得了較好的業(yè)績，支部將進(jìn)一步做好黨建工作，凝聚廣大黨員、員工，按照集團(tuán)黨委書記、董事長魯偉鼎在今年7月1日主題教育專題黨課中指示要求的，做新時(shí)代的好黨員、做總書記的好工人，繼續(xù)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇往直前、永不停步！