創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作制勝

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-22 14:29

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勤練內(nèi)功挖潛增效

近年來(lái)，錢潮軸承上下同心，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過(guò)優(yōu)化管理、創(chuàng)新模式、內(nèi)降成本、外擴(kuò)市場(chǎng)、提升技術(shù)、狠抓生產(chǎn)等一系列舉措，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
為構(gòu)建新管理模式下的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，適應(yīng)“9+N”市場(chǎng)開(kāi)拓需要，錢潮軸承持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理?？偨?jīng)理陳偉軍介紹，“從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。當(dāng)前我們開(kāi)拓出‘總經(jīng)理+技術(shù)+市場(chǎng)’三位一體的商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制模式，組建了技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、技改與智能制造4個(gè)團(tuán)隊(duì)，成立各類項(xiàng)目小組，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這既增強(qiáng)了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，也有效提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
為持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，滿足客戶需求，贏得客戶口碑，公司重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作新形式，在開(kāi)拓以總經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制的模式下，組建以“9+N”客戶為主導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)主機(jī)配套客戶均成立由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，商務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師協(xié)同作業(yè)的項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)。來(lái)自上汽齒項(xiàng)目組的工藝工程師崔志剛表示，自項(xiàng)目小組成立以來(lái)，項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)高效，客戶滿意度大幅度提升，組內(nèi)成員分工明晰、責(zé)任明確，合理利用資源，降低項(xiàng)目成本。
“前段時(shí)間，客戶對(duì)我們產(chǎn)品的清潔度提出了更高的要求，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速組織相關(guān)人員從‘人、機(jī)、料、法、環(huán)’等方面對(duì)可能影響清潔度的因素逐一分析，經(jīng)一系列改進(jìn)后，清潔度明顯提升，得到客戶好評(píng)?？蛻舻恼J(rèn)可就像是一股強(qiáng)心劑，增強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)的士氣，”崔志剛自豪地說(shuō)道，“目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極合作、認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司產(chǎn)品清潔度的整體水準(zhǔn)獲得提升，在為其他項(xiàng)目的推進(jìn)提供技術(shù)支撐和設(shè)備保證的同時(shí)，也給市場(chǎng)的開(kāi)拓帶來(lái)更多便利。”
隨著公司近年來(lái)團(tuán)隊(duì)化工作模式的開(kāi)展，市場(chǎng)開(kāi)拓模式也發(fā)生了變化，針對(duì)主要客戶及重點(diǎn)客戶，公司成立了專項(xiàng)小組。“團(tuán)隊(duì)化發(fā)展為市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)了更多可能性，增強(qiáng)市場(chǎng)與技術(shù)的合作是我們未來(lái)工作的重點(diǎn)，”市場(chǎng)部經(jīng)理劉俊馳表示，“面對(duì)疫情所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)了市場(chǎng)與技術(shù)、質(zhì)量、智能制造等部門的合作，調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，降低風(fēng)險(xiǎn)、保障市場(chǎng)。目前，第一季度的國(guó)外訂單略有增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)訂單相對(duì)平穩(wěn)，預(yù)計(jì)公司2020年全年訂單不減。”
公司從點(diǎn)滴做起，挖潛增效，為全力推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)組建了工裝自制小組、TPM小組、現(xiàn)場(chǎng)三師等工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步完善精益生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。“公司搬到益農(nóng)后，因新廠區(qū)附近工裝制造供應(yīng)商較少，原來(lái)的供應(yīng)商供貨時(shí)間變長(zhǎng)，公司工裝夾具備件出現(xiàn)不足。于是我們利用現(xiàn)有的車床，采購(gòu)部分機(jī)床組建了工裝自制小組，自己動(dòng)起手來(lái)，”工裝自制小組組長(zhǎng)戴國(guó)水高興地說(shuō)，“現(xiàn)在，夾具制造模式由委外加工轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾?委外模式，減少委外費(fèi)用1.5萬(wàn)元/月，既保證工裝夾具的及時(shí)性，也進(jìn)一步踐行了公司降本控費(fèi)的要求，實(shí)在是一舉多得。”
對(duì)公司目前所采取的積極行動(dòng)及收獲的有效成果，總經(jīng)理陳偉軍認(rèn)為：“這一切都源自于全體員工辛勞勤懇的付出與堅(jiān)持不懈的努力，我們將‘勤練內(nèi)功、挖潛增效’的主題滲透到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)活力，穩(wěn)中求進(jìn)。我相信，有了這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，未來(lái)我們錢潮軸承會(huì)做得更好！”