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等速驅(qū)動軸廠單月產(chǎn)值破億元創(chuàng)新高
發(fā)布時間：
2023-12-26 20:01
來源：
等速驅(qū)動軸廠9月產(chǎn)值突破1.1億元，達(dá)到歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，該廠9月直接勞動生產(chǎn)率同比增長33.65%，環(huán)比增長11.52%，月產(chǎn)值同比增長28.50%，環(huán)比增長11.82%。等速驅(qū)動軸廠靠著豐富的技術(shù)積累和突出的產(chǎn)品研發(fā)能力，與各大主機廠形成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，市場需求旺盛，形成了系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品體系生產(chǎn)和銷售布局。如何在之前“好”的基礎(chǔ)上，力求“進(jìn)”得更大一些？優(yōu)化管理，精字當(dāng)頭，實字為先，工廠交出了一份亮眼的答卷。
針對以前車間班組長、機修、檢驗等人員存在職責(zé)不明確等導(dǎo)致工作積極性不高的問題，生產(chǎn)運營中心對上述人員的職責(zé)作了進(jìn)一步分析，明確每條產(chǎn)線對應(yīng)的責(zé)任人以及每個人的KPI目標(biāo)，在保證安全、高質(zhì)量生產(chǎn)的前提下，分配與產(chǎn)線生產(chǎn)的完成率掛鉤，有效地提升了員工的生產(chǎn)積極性。
為了進(jìn)一步提升員工精細(xì)化管理意識，每天早會，生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)人嚴(yán)開都會針對前一天未完成任務(wù)的產(chǎn)線、未修復(fù)的故障等進(jìn)行復(fù)盤，各職能部門、車間負(fù)責(zé)人明確時間、數(shù)字、責(zé)任人等要素。以此類推，各車間負(fù)責(zé)人同樣對班組管理人員這樣嚴(yán)格要求。通過對時間、數(shù)字、責(zé)任人的思考，幫助車間剖析問題，形成問題的反饋、分析、跟蹤機制，進(jìn)而提升解決問題的效率。
細(xì)抓管理，提升效率，等速驅(qū)動軸廠在增產(chǎn)值、添動能上謀出了實效。但優(yōu)化無止境，下一步，生產(chǎn)運營中心將繼續(xù)采取一系列創(chuàng)新措施，提升人員技能，增強儲備力量，激發(fā)員工競爭意識，目標(biāo)在3個月內(nèi)實現(xiàn)50%的操作工一人整線換型調(diào)試，以避免因某幾個調(diào)試人員不在崗導(dǎo)致停線的問題，不斷提高產(chǎn)線設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。
同時，工廠計劃先選定6條產(chǎn)線，通過增加線邊信息登記平板和安燈系統(tǒng)，將線上發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、物流等所有造成停線的問題逐級升級反饋，加快線邊信息傳遞速度，快速反應(yīng)，快速解決，目標(biāo)在2個月內(nèi)將產(chǎn)線平均修復(fù)時間壓縮50%，加快生產(chǎn)管理進(jìn)入良性循環(huán)，進(jìn)一步積蓄“進(jìn)”的后勁兒，向更高產(chǎn)值目標(biāo)努力！（蘇蘇）
2025-05-06
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