——錢潮森威以數(shù)智創(chuàng)新變革鍛造產(chǎn)線

　　前面，是正在加熱的產(chǎn)品散發(fā)出的熱量；后面，是無論放多少臺風扇都吹不散的熱氣，加之熾熱的鍛造爐，以及身上印著一圈圈鹽漬的工作服，這個“微波爐”一般的環(huán)境，是每一位鍛造一線員工的夏天“烤”驗。如今，在錢潮森威，員工們都覺得，這股“烤”驗比往年要溫和得多。這是“黑燈線”建設(shè)給傳統(tǒng)鍛造車間帶來的改變。

　　精準識別的攝像頭，靈活飛舞的機械臂，人員驟減的車間，日夜運轉(zhuǎn)不停的產(chǎn)線……隨著數(shù)智工程的持續(xù)推進，錢潮森威以刀刃向內(nèi)的自我變革精神，以時不我待的使命感和緊迫感，以對員工安全高度負責的責任感，全力推進“滑套鍛造工藝優(yōu)化及產(chǎn)線創(chuàng)新”項目，取得顯著成效。

產(chǎn)線改造 工藝達到國內(nèi)領(lǐng)先

　　近年來，萬向錢潮基于燈塔工廠建設(shè)指南制定了錢潮“黑燈線”標準，向各公司進行推廣。建設(shè)“黑燈線”，實現(xiàn)“人機隔離”“機器換人”，不僅僅是對生產(chǎn)形式的改變，其本質(zhì)是生產(chǎn)效率的大幅提升、產(chǎn)品質(zhì)量的始終穩(wěn)定、生產(chǎn)安全的確切保障，因此，所有的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運營管理、服務(wù)支持都需要根據(jù)實際作出積極的轉(zhuǎn)變。

2021年，錢潮森威結(jié)合公司實際，成立了由智造工程部、精鍛部、技術(shù)中心、模具中心四部門聯(lián)合的項目小組，著手開展高速滑套鍛造產(chǎn)線改造事宜。經(jīng)過一年多的努力，在一系列行之有效的措施下，車間展露新面貌，向“黑燈線”的建設(shè)目標邁出了堅實的一步。

　　原先，產(chǎn)線上料后，需要員工手動碼齊，如今產(chǎn)線進行數(shù)智創(chuàng)新，在加工設(shè)備前設(shè)置了一臺3D激光相機，通過3D視覺，相機能夠?qū)崟r地“看到”產(chǎn)品所處的位置以及姿態(tài)，自動判斷得到下一個抓取的產(chǎn)品信息，接著，通過與多關(guān)節(jié)機器人的聯(lián)動，使機械臂系統(tǒng)根據(jù)3D相機分析的結(jié)果，自動規(guī)劃最合理的路徑，實現(xiàn)對產(chǎn)品的抓取。

　　改造完成后，員工只需按筐集中放料和收料，人員減少4名，班產(chǎn)翻了一倍，設(shè)備OEE提升了20%，產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)快速換型，工藝達國內(nèi)領(lǐng)先。

技術(shù)攻堅 咬定目標絕不放松

　　從外觀上看，產(chǎn)線最終展現(xiàn)的變化只是多了一臺激光相機、一個機械手臂、一臺數(shù)據(jù)處理器，其實那背后，是無數(shù)次的討論分析、細節(jié)比對、參數(shù)重置與調(diào)試改造——

　　想要“對癥下藥”，先得進行一次“全面體檢”。項目組細致梳理了產(chǎn)線的工藝技術(shù)狀態(tài)，認真記錄各工序的運行過程，對產(chǎn)線的“身體情況”做到了心中有數(shù)。隨后，項目組深入考察，對產(chǎn)線改造方案編制進行了多輪討論，就改造中涉及的工藝、設(shè)備、安全、人員、自動化等細節(jié)問題進行“把脈問診”，形成了完備的技術(shù)改造方案。

　　在具體實施過程中，也是困難重重。要實現(xiàn)自動化操作，需對設(shè)備布局作調(diào)整，同時改造設(shè)備；為了匹配自動化，要對產(chǎn)品的研發(fā)工藝和模具結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化；為了機器臂能夠順利抓取，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對產(chǎn)品外觀進行升級改造；改了產(chǎn)品外觀，則對應(yīng)的模具也要做修改，增加定位與導(dǎo)向……

2022年11月23日，該項目順利完成調(diào)試，數(shù)智化產(chǎn)線成功運行，公司總經(jīng)理助理李明明也長舒一口氣：“這次工程量不小，對整個隊伍來說是個考驗。產(chǎn)線改造過程中，大家一直緊繃著往前干，心里就一個目標，必須千方百計完成項目，遇到關(guān)鍵時刻必須沖上去，我們成功了！”他強調(diào)，“‘黑燈線’建設(shè)不只是設(shè)備和生產(chǎn)條件的更新升級，更重要的，是以硬件條件的改造升級，促進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)安全和產(chǎn)品品質(zhì)的全面提升。”

數(shù)智變革 重在轉(zhuǎn)變思想觀念

　　智能化改造，不僅僅是技術(shù)的問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，克服固有思維模式，是很關(guān)鍵的一步。

“為了實現(xiàn)數(shù)智化，還要特地花費很多精力去做一個定位裝置，原來我們的工藝就不需要這個。”“無序抓取的機械臂，有好幾次的清筐率不是百分之百，我手動操作肯定能保證百分之百上料的。”“機械臂的速度還比不上我這雙有經(jīng)驗的手呢。”……面對許多“質(zhì)疑”，項目組堅定地認識到，開展數(shù)智改造既是公司立足當前、強基固本、解決安全生產(chǎn)難題的必由之路，又是著眼長遠、創(chuàng)新升級、推進高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

　　為統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，項目組費了不少心思。他們與管理部門、產(chǎn)線工人開展了多輪輔導(dǎo)交流，并不斷加快改造步伐，讓員工們看到實實在在的效果。李明明說：“產(chǎn)線改造并非簡單地換機器、減人員，而是在這個過程中培養(yǎng)高技能人才，提高員工們工作的積極性，以達到更好的效果。”

　　黃石勤已經(jīng)50多歲了，產(chǎn)線改造完成后，該產(chǎn)線設(shè)備交由他來負責，他的積極性更甚以往了。他不僅完全掌握了設(shè)備的操作要領(lǐng)，還摸索領(lǐng)悟，平時設(shè)備發(fā)生一些簡單的故障，他也能自如應(yīng)對。“我雖然年紀大，但只要還在崗位上，就沒理由‘躺平’。”黃石勤坦言，“要堅持干什么學什么、缺什么補什么，機器人讓我的活變得不那么累了，它能一天干24小時，我比不過，但我要進步，不能被它淘汰呀。”

　　數(shù)智化改造的快速推進，提高了生產(chǎn)效率，也使得員工的勞動強度大大降低，更為安全生產(chǎn)添了一份保障，也大大提高了一線員工的工作積極性。這是雙向的進步。

　　數(shù)智化帶來的共贏當然不止于此，它也倒逼錢潮森威整體管理的正向運作，激勵全員跳出傳統(tǒng)作業(yè)的思維桎梏，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售運輸中自覺引入數(shù)智化思維，讓產(chǎn)品自一“出生”，就自帶“黑燈線”的屬性。

　　接下來，公司將持續(xù)發(fā)力，以點帶面進行技術(shù)擴展，計劃在今年內(nèi)完成其余4條鍛造線的自動化改造，加快數(shù)智升級步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入生機和活力。