萬向錢潮數(shù)智工程推進(jìn)小組——

隨著數(shù)字化時(shí)代的來臨，圍繞數(shù)據(jù)與智能，通過算力算法驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)場。據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》顯示，2022年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過了50萬億元，占到整個(gè)GDP的41.5%。萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心牢牢抓住數(shù)智化這個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)萬向錢潮數(shù)智工程，聚焦數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化，利用數(shù)據(jù)價(jià)值制定KPI優(yōu)化目標(biāo)，自上而下，通過各公司數(shù)智工程推進(jìn)小組，按照工作制持續(xù)推進(jìn)各公司提效創(chuàng)利。具體而言，通過“七步七定”將績效目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，同步開展數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化工作。根據(jù)錢潮本部KPI指標(biāo)體系制定挖潛舉措，提效創(chuàng)利，持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。數(shù)智工程推進(jìn)小組作為萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心代表被授予萬向錢潮2022年度“創(chuàng)業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

立足一線

數(shù)智工程試點(diǎn)運(yùn)行

數(shù)智創(chuàng)新中心責(zé)任之一是負(fù)責(zé)數(shù)智工程推進(jìn)，內(nèi)容覆蓋交期縮短、庫存優(yōu)化、人效和設(shè)備利用率提升以及自動(dòng)化、數(shù)字化等領(lǐng)域，以萬向精工、錢潮軸承和等速驅(qū)動(dòng)軸廠為試點(diǎn)，協(xié)同工廠數(shù)智工程推進(jìn)小組落實(shí)數(shù)智工程。

項(xiàng)目一開始，推進(jìn)小組對(duì)工廠現(xiàn)狀進(jìn)行了初步診斷，并基于診斷結(jié)果，確定了人員優(yōu)化、能耗和耗材節(jié)降、庫存降低、自動(dòng)化和OEE提升五個(gè)主要提升方向，制定了年化效益年度目標(biāo)。

有了目標(biāo)，下一步就要制定具體的舉措與推進(jìn)計(jì)劃。推進(jìn)小組發(fā)動(dòng)全體員工，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備、每一條產(chǎn)線、每一個(gè)流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，尋找改善的機(jī)會(huì)點(diǎn)。回望那段時(shí)間，所有人都絞盡腦汁尋找舉措，上到部門經(jīng)理，下到一線操作人員，只要有任何想法，都會(huì)大膽提出來論證可行性，無論何時(shí)從推進(jìn)小組作戰(zhàn)室的門口路過，都可以聽到屋內(nèi)的討論聲。那段時(shí)間，作戰(zhàn)室的燈總是最后一個(gè)熄滅的……終于，在群策群力之下，推進(jìn)小組最終確定了181條舉措的負(fù)責(zé)人和推進(jìn)計(jì)劃，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

制定了計(jì)劃，接下來就需要每一個(gè)舉措負(fù)責(zé)人樹立主人翁意識(shí)，將舉措執(zhí)行落地。為了幫助舉措執(zhí)行人進(jìn)行舉措推進(jìn)，推進(jìn)小組有針對(duì)性地開展了專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、成本管理、產(chǎn)銷平衡、自動(dòng)化、設(shè)備利用率優(yōu)化等方面。2022年，萬向錢潮整體進(jìn)行的數(shù)智工程培訓(xùn)達(dá)20場，工廠級(jí)、產(chǎn)線級(jí)培訓(xùn)超過50場。

為了解決舉措推進(jìn)過程中的實(shí)際問題，推進(jìn)小組深入一線，與舉措負(fù)責(zé)人一起共同推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目：產(chǎn)線節(jié)拍不準(zhǔn)，推進(jìn)小組就一起到現(xiàn)場去用秒表測(cè)量節(jié)拍；設(shè)備OEE提升不上去，推進(jìn)小組就一起畫漏損圖，尋找提升方法……無論遇到什么困難，他們都能找到相應(yīng)的解決辦法，確保舉措按時(shí)保質(zhì)保量完成。

同時(shí)，為了保證舉措按時(shí)完成，推進(jìn)小組還建立了每天早晚小組績效對(duì)話會(huì)議、每周工廠績效對(duì)話會(huì)議、每月錢潮績效對(duì)話會(huì)議三級(jí)匯報(bào)機(jī)制，匯報(bào)過程中，每一個(gè)舉措負(fù)責(zé)人都要上臺(tái)匯報(bào)，對(duì)舉措推進(jìn)情況和遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，再由所有人群策群力進(jìn)行解決。

在大家的共同努力下，舉措全部按期完成，2022年數(shù)智工程共推進(jìn)舉措181條，實(shí)現(xiàn)年化效益（EBITDA）4565萬元。

聚焦物流與工藝

數(shù)智工程全面推廣

2023年，推進(jìn)小組將試點(diǎn)工廠的數(shù)智工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了工廠診斷、舉措挖掘、舉措推進(jìn)的數(shù)智工程系統(tǒng)性方法論，形成舉措案例庫，并將其推廣至萬向錢潮所有工廠。

針對(duì)目前各工廠存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較高、現(xiàn)場工藝較為復(fù)雜的實(shí)際情況，推進(jìn)小組也在之前人員優(yōu)化、能耗和耗材節(jié)降、庫存降低、自動(dòng)化和OEE提升五個(gè)提升方向的基礎(chǔ)上，將物流優(yōu)化、工藝優(yōu)化作為2023年數(shù)智工程重點(diǎn)推進(jìn)方向，有針對(duì)性地進(jìn)行提升。

以傳動(dòng)軸公司為例，為了實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化與庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)降，公司成立了專門的物流與交期優(yōu)化小組，從客戶需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存看板機(jī)制等多個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)場物流斷點(diǎn)多、在制品堆積等問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并通過客戶分層分級(jí)，引入產(chǎn)能、客戶需求、安全庫存量等信息進(jìn)行主計(jì)劃模型優(yōu)化，引入“水蜘蛛”運(yùn)輸模式等方法對(duì)問題進(jìn)行解決，并在每周績效對(duì)話會(huì)議上進(jìn)行專題報(bào)告。目前，傳動(dòng)軸公司物流優(yōu)化與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)降舉措有序推進(jìn)，待全部實(shí)施完成后，將有效縮短交付周期，逐步實(shí)現(xiàn)減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)效率、增加現(xiàn)金流的目的。

在推進(jìn)小組與工廠的共同努力下，萬向錢潮數(shù)智工程正在有條不紊的推進(jìn)中。2023年度，數(shù)智創(chuàng)新中心已組織各公司識(shí)別挖礦舉措997項(xiàng)，截止8月已完成舉措369條，實(shí)現(xiàn)年化效益（EBITDA）約11067萬元。

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿

朝著燈塔工廠目標(biāo)邁進(jìn)

未來三年，數(shù)智工程推進(jìn)小組將會(huì)把數(shù)智工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步推廣，以優(yōu)秀案例庫為藍(lán)本、錢潮級(jí)數(shù)智工程立項(xiàng)為典型進(jìn)行推廣和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)燈塔工廠、未來工廠等行業(yè)標(biāo)桿，以圍繞數(shù)據(jù)價(jià)值與智能化技術(shù)的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化項(xiàng)目作為下一步工作重點(diǎn)，通過數(shù)字技術(shù)與制造、工藝、物流等環(huán)節(jié)的深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與信息流的加速傳遞，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的深挖和創(chuàng)造。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心將繼續(xù)深入打造一支目標(biāo)明確、本領(lǐng)過硬、思想進(jìn)步、不斷創(chuàng)新的隊(duì)伍，通過數(shù)智工程的持續(xù)推進(jìn)，深化數(shù)據(jù)價(jià)值與智能化技術(shù)賦能一線，助力公司獲取更多高端客戶。