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端到端縮短交付周期 數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
發(fā)布時間：
2023-05-06 08:37
來源：
萬向錢潮數(shù)智工程持續(xù)推進，為了進一步提高運營效率、節(jié)降運營成本，錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心協(xié)同傳動軸公司數(shù)智工程工作小組，聚焦縮短“產(chǎn)品全生命周期管理”的問題，首先進行了系統(tǒng)剖析和流程梳理，接下來圍繞縮短“產(chǎn)品交付周期”共同制定了端到端的解決方案，并明確了下一步行動計劃。
針對客戶需求管理，建立客戶分層、分級機制，對當前客戶從訂單需求量、波動性、預(yù)測準確率等方面進行分類，針對不同類別的客戶賦予不同的備庫策略和備庫基數(shù)。此方法可以設(shè)置差異化庫存水位和投料總量，便于跟蹤和監(jiān)控各級庫存水位，防止庫存升高，對減少資金占用有一定成效。
針對主生產(chǎn)計劃，通過引入產(chǎn)能、客戶需求、安全庫存量等信息，搭建主計劃模型，明確主計劃模型中各關(guān)鍵節(jié)點的責任人和流程節(jié)點的輸入與輸出物，為物料需求計劃和日生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)支撐。
通過庫存看板機制，定期對即時庫存水位進行監(jiān)控，并對水位偏高的情況進行原因分析，例如是否因為預(yù)測不準或開票延遲導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，明確責任人和解決方案，利用庫存看板機制做績效管控。
針對離散制造業(yè)普遍存在的問題，比如物流斷點多、在制品有堆積的狀況，通過對各車間PR&PQ（產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)品數(shù)量）分析，聚焦瓶頸工序，設(shè)計并優(yōu)化標準工單量和標準容器，減少每批次的流轉(zhuǎn)品數(shù)量，執(zhí)行小批量多批次流轉(zhuǎn)，利用“水蜘蛛”的運輸模式來落實高頻率流轉(zhuǎn)，從而縮短各工序的生產(chǎn)周期和整體在制品流轉(zhuǎn)量。
傳動軸公司市場部、生產(chǎn)運營中心和財務(wù)部負責人在落實過程中很有感觸，他們介紹說，自三月份開始落實解決方案后，各部門之間互相協(xié)作，各項工作目前正有序推進。他們表示，端到端縮短交付周期是離散制造業(yè)普遍存在的難題，然而知易行難，任重道遠。大家明確了實施路徑后，定會不折不扣完成目標。預(yù)計此項工作完成后，對后續(xù)實現(xiàn)客戶關(guān)系管理和數(shù)字化排產(chǎn)等數(shù)字化用例賦能業(yè)務(wù)會起到重要作用。待全部實施完成后，可縮短交付周期，逐步實現(xiàn)減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)效率、增加現(xiàn)金流的目的。
2025-05-06
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