質(zhì)量?jī)?yōu)先使命在肩

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2020-07-22 14:26

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穩(wěn)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展·一線故事——

質(zhì)量始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。萬向節(jié)廠以“質(zhì)量?jī)?yōu)先”為指導(dǎo)方針，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了一支從上至下、由下而上的優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，樹立了全員的質(zhì)量管理意識(shí)，夯實(shí)了持續(xù)的質(zhì)量改善能力。日前，按照計(jì)劃，公司組織了“最佳質(zhì)量管理者”評(píng)選活動(dòng)，俞明燦、董國(guó)強(qiáng)、徐來燦、吳成偉4位同志作為公司質(zhì)量管理隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表，被一致舉薦，獲得殊榮。
制造質(zhì)量“領(lǐng)頭雁”——俞明燦
俞明燦于1980年進(jìn)入萬向節(jié)廠工作，先后在多個(gè)車間擔(dān)任設(shè)備維修、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理等，現(xiàn)在是金工三部經(jīng)理，負(fù)責(zé)十字軸的磨加工生產(chǎn)，是萬向節(jié)廠老兵、老將。作為車間經(jīng)理，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好質(zhì)量問題的跟蹤、分析、整改，直到消除，形成閉環(huán)。在他的監(jiān)督下，今年1到5月，金工三部軸磨工段重大質(zhì)量事故為零，部門廢品率比年度指標(biāo)下降25.7%，萬元產(chǎn)值廢品損失額比年度指標(biāo)下降12.8%。質(zhì)量改善項(xiàng)目按計(jì)劃要求推進(jìn)，重點(diǎn)質(zhì)量改善項(xiàng)目取得顯著成效。部門在公司“三即三現(xiàn)”專項(xiàng)工作中，檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成率名列前茅，執(zhí)行率100%。分層審核執(zhí)行率100%，問題關(guān)閉率≥92%，重復(fù)發(fā)生率≤2%。對(duì)于本次被評(píng)為“最佳質(zhì)量管理者”，俞明燦說：“質(zhì)量是一場(chǎng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的‘馬拉松’，我們不能有絲毫的松懈和麻痹！”
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“急先鋒”——徐來燦
徐來燦于1984年進(jìn)入萬向，也是一名老兵，現(xiàn)任質(zhì)量部經(jīng)理助理兼檢驗(yàn)科科長(zhǎng)。他及時(shí)分析解決現(xiàn)場(chǎng)問題，保障產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處理、協(xié)調(diào)的“急先鋒”。近幾個(gè)月來，他重點(diǎn)支持生產(chǎn)物流部總裝工段裝配工作，從轉(zhuǎn)向十字軸到重型萬向節(jié)裝配，同時(shí)兼管了4條裝配線的產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取保質(zhì)保量多產(chǎn)出。在4月份的優(yōu)秀員工評(píng)比中，他獲得支持一線“勤快人”的榮譽(yù)。徐來燦對(duì)鍛件類和大承產(chǎn)品產(chǎn)線，從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工裝器具管理、防混管理、不合格管理入手，檢查督改，有效控制了產(chǎn)品質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)。更可貴的是，他將本部在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)案例，分享給其他的質(zhì)量主管人員。徐來燦說：“作為公司質(zhì)量管理人員，在車間生產(chǎn)過程中，需要做到現(xiàn)場(chǎng)就能分析解決處理問題，而不是帶到辦公室解決，我要繼續(xù)保持一貫的質(zhì)量人員服務(wù)一線的原則，以質(zhì)量?jī)?yōu)先為宗旨，保障生產(chǎn)正常流轉(zhuǎn)。”
熱處理質(zhì)量穩(wěn)步提升的“老搭檔”
——吳成偉、董國(guó)強(qiáng)
吳成偉是在萬向節(jié)廠成長(zhǎng)起來的金屬材料及熱處理工程師，自1988年到現(xiàn)在，他一直擔(dān)任質(zhì)量部的產(chǎn)品質(zhì)量金相理化分析工程師一職，主要負(fù)責(zé)熱處理產(chǎn)品質(zhì)量分析。通過對(duì)熱處理產(chǎn)品過程質(zhì)量分析、工藝優(yōu)化，熱處理產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性及一次性合格率顯著提升，熱處理批次不合格率持續(xù)下降。對(duì)熱處理部進(jìn)行“三即三現(xiàn)”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)整改，教授員工，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)滲碳硬化層偏薄、硬度低的問題，經(jīng)過評(píng)審、指導(dǎo)，使外購(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。他還利用自己的專業(yè)知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)分析，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)意見，使產(chǎn)品更加滿足客戶要求。吳成偉說：“我要立足崗位，發(fā)揮專業(yè)能力和質(zhì)量分析經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)、正確分析產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，指導(dǎo)熱處理部的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)提升。”
董國(guó)強(qiáng)于2001年進(jìn)入萬向節(jié)廠工作，現(xiàn)在是熱處理部技質(zhì)主管，也是熱處理部的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師，還是專業(yè)金相分析人員，是吳成偉以老帶新的熱處理內(nèi)在質(zhì)量分析的工作搭檔。董國(guó)強(qiáng)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)質(zhì)量改善項(xiàng)目WX0082-2、TRS等重型十字軸磕碰傷改善效果明顯。通過改變WX0082-2重型十字軸的裝筐方式減少磕碰，報(bào)廢比例下降77%；通過人機(jī)工程改善減少磕碰，TRS系列、UW70718PB等重型十字軸報(bào)廢比例下降60%；通過熱處理設(shè)備優(yōu)化減少口部磕傷變形，KMZ-3-LK、UW35106P等口部薄壁軸套報(bào)廢比例下降95%。
面對(duì)新冠疫情帶來的影響，萬向節(jié)廠積極迎接挑戰(zhàn)，采取一系列有效的應(yīng)對(duì)措施，開源節(jié)流，狠抓管理，精益求精，提升質(zhì)量，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)，做到了生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)刹徽`。全體員工將以“最佳質(zhì)量管理者”為榜樣，繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶貢獻(xiàn)價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)踐行“質(zhì)量立國(guó)”的使命。
（王永濤）