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堅(jiān)定不移走質(zhì)量正道 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：
2023-12-26 20:01
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萬(wàn)向錢潮召開(kāi)2023年質(zhì)量大會(huì)
近日，萬(wàn)向錢潮組織召開(kāi)了2023年質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議貫徹集團(tuán)董事局對(duì)質(zhì)量工作的重要指示，結(jié)合萬(wàn)向錢潮“9+N”質(zhì)量通則要求，部署下階段質(zhì)量關(guān)鍵事和關(guān)鍵舉措，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
會(huì)議對(duì)近期開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，截止9月份，萬(wàn)向錢潮各公司質(zhì)量提升取得了較好成效。在“9+N”客戶突破方面：萬(wàn)向節(jié)廠通過(guò)F品牌Q1 認(rèn)證；錢潮軸承通過(guò)國(guó)軍標(biāo)體系認(rèn)證；等速驅(qū)動(dòng)軸廠通過(guò)G品牌準(zhǔn)入審核；蕪湖錢潮智造通過(guò)D品牌準(zhǔn)入審核。在質(zhì)量改善降本方面：完成質(zhì)量改善項(xiàng)目260 項(xiàng)。在爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)方面：傳動(dòng)軸公司獲“蕭山區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)”；精工公司獲“杭州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”；各公司獲省級(jí)及以上行業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)榮譽(yù)共計(jì)16 項(xiàng)（含公司、個(gè)人、成果等）。
根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，萬(wàn)向錢潮組織開(kāi)展了QC 小組成果、質(zhì)量提案、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人等方面的創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作，經(jīng)各公司推薦，萬(wàn)向錢潮組織專家評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀QC 小組成果18個(gè)，其中：萬(wàn)向節(jié)廠“T品牌三銷架質(zhì)量提升”等2個(gè)項(xiàng)目獲一等獎(jiǎng)；萬(wàn)向精工“提高ZK3T-8 產(chǎn)線游隙合格率”等5個(gè)項(xiàng)目獲二等獎(jiǎng)；傳動(dòng)軸公司“重型花鍵副裝配精度提升”等11個(gè)項(xiàng)目獲三等獎(jiǎng)；萬(wàn)向數(shù)智“改進(jìn)L95球籠固定端花鍵配合過(guò)盈量的建議”等20個(gè)質(zhì)量提案獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)；萬(wàn)向節(jié)廠李肖杰等5人獲質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
為深化推行《“9+N”質(zhì)量通則》，夯實(shí)全員質(zhì)量主體責(zé)任，會(huì)議對(duì)《“9+N”質(zhì)量通則》落地方案和要求進(jìn)行了重點(diǎn)部署。質(zhì)量部門管好質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量權(quán)威和榮譽(yù)，走質(zhì)量正道，責(zé)無(wú)旁貸，是第一責(zé)任人。各單位負(fù)責(zé)人要調(diào)動(dòng)人員積極性，發(fā)揮全員作用提升質(zhì)量，分解全員質(zhì)量責(zé)任，優(yōu)先落實(shí)設(shè)計(jì)責(zé)任、制造責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任、流出責(zé)任，按照全員質(zhì)量、全過(guò)程質(zhì)量、全方面質(zhì)量的“三全”質(zhì)量原則，推動(dòng)全員質(zhì)量參與的“一次做對(duì)”和“零缺陷”。會(huì)議要求各公司踐行“9+N”質(zhì)量通則，落實(shí)全員質(zhì)量主體責(zé)任；用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)“9+N”客戶，贏得客戶滿意和信任；將質(zhì)量救火的惡性循環(huán)轉(zhuǎn)變到質(zhì)量預(yù)防和改進(jìn)的良性循環(huán)；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制、全員過(guò)程質(zhì)量巡視機(jī)制、建立問(wèn)題解決閉環(huán)機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制、供應(yīng)商質(zhì)量控制，建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量運(yùn)行體系、質(zhì)量基礎(chǔ)、落地機(jī)制保障。
質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新是提升質(zhì)量管理模式的重要手段，會(huì)議部署質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作要求，通過(guò)融合產(chǎn)線自動(dòng)化解決產(chǎn)線磕碰傷、混料等共性質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量流程數(shù)字化創(chuàng)新、質(zhì)量追溯數(shù)字化創(chuàng)新、質(zhì)量KPI數(shù)據(jù)管理等質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新解決質(zhì)量痛點(diǎn)問(wèn)題，替代人為管理，減少失誤；質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新要運(yùn)用“七步七定”管理，設(shè)定關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，成為QC攻關(guān)小組和工作制，定期進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)和實(shí)施激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
倪頻對(duì)質(zhì)量工作提出要求，全員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按崗位的規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求執(zhí)行，從做事主動(dòng)意識(shí)上消除隨意性和過(guò)程一致性不符合的問(wèn)題；樹(shù)立質(zhì)量底線思維，不能有僥幸思維，應(yīng)按最壞情況、造成最大損失的結(jié)果去判定是否應(yīng)該放行不合格；要擅于利用科學(xué)手段排查和解決質(zhì)量問(wèn)題根因，通過(guò)科學(xué)手段運(yùn)用到過(guò)程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防，避免不良結(jié)果的發(fā)生。（王永濤）
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