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精心排產(chǎn)奮戰(zhàn)爬坡期
發(fā)布時(shí)間：
2023-05-06 08:41
來源：
萬向通達(dá)固諾爾分公司——
伴隨著春天腳步的臨近，國內(nèi)商用車市場初步展露出回暖的跡象，與商用車配套的各個(gè)企業(yè)，一掃籠罩在各自頭上長達(dá)八九個(gè)月的低產(chǎn)陰霾，滿心歡喜地迎接著這遲來的春天。面對難得的市場機(jī)遇，如何解決產(chǎn)量爬坡期的人員組織及效率提升等問題，確?？蛻?/font>100%及時(shí)交付是關(guān)鍵。固諾爾公司用實(shí)際行動(dòng)交出了一份令人滿意的答卷。
上午十點(diǎn)，雖然正值工間休息時(shí)間，公司現(xiàn)場卻仍是一片繁忙的景象：在生產(chǎn)區(qū)，兩條焊裝生產(chǎn)線全馬力開動(dòng)起來，焊接機(jī)器人機(jī)械手上下翻滾，忙個(gè)不停；在發(fā)交區(qū)，叉車師傅進(jìn)進(jìn)出出，不停地裝載著發(fā)往主機(jī)廠的產(chǎn)品。一線工人們的身影在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域穿梭不停，車間里熱火朝天，忙中有序。
據(jù)生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)人余強(qiáng)介紹說，2月份企業(yè)燃油箱產(chǎn)量預(yù)計(jì)將超過7800件，與去年4月至12月平均月產(chǎn)量3500件相比，整整提高了一倍。去年4月開始，為應(yīng)對商用車產(chǎn)銷持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，最大程度降低各項(xiàng)成本，固諾爾分公司在生產(chǎn)組織上采取了滿班排產(chǎn)、大范圍調(diào)休等方式，兩條生產(chǎn)線作業(yè)班組從四個(gè)逐步壓縮至兩個(gè)，并通過崗位合并、一人多崗等措施，使每班人員從16人減至14人。
面對2月份產(chǎn)量爬坡，為確?？蛻艚桓?，固諾爾分公司也對生產(chǎn)組織做出了妥善安排：2月全月只休3天，兩個(gè)班組通過延時(shí)加班，使班產(chǎn)從125件提高到155件，確保D品牌商用車等戰(zhàn)略客戶的生產(chǎn)交付；增開了半個(gè)夜班，主要完成中小客戶的訂單需要。談及當(dāng)前的生產(chǎn)組織情況時(shí)，余強(qiáng)說：“2月份，我們通過加班及增開夜班等措施，基本可以滿足生產(chǎn)需要。根據(jù)客戶3月份的訂單，我們計(jì)劃開三班，班產(chǎn)要達(dá)到195件才能滿足交付。因此，為進(jìn)一步提升效率，企業(yè)新投入的第二條自動(dòng)化本體沖剪線、加油管及放油塞螺母自動(dòng)化焊接設(shè)備正在加緊調(diào)試中，我們將通過機(jī)器換人實(shí)現(xiàn)減員增效。”
雖然生產(chǎn)交付壓力大，但員工們依然保持著團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，談起隊(duì)伍里的同事，余強(qiáng)頗為驕傲地說：“正如我經(jīng)常在班前會(huì)上說的那樣，我們這個(gè)隊(duì)伍，每一個(gè)都絕對是精英和骨干，是固諾爾分公司最寶貴的財(cái)富。在當(dāng)前產(chǎn)量爬坡期，大家士氣空前高漲，以最飽滿的熱情準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，鉚足勁兒要大干一場。我們會(huì)同心協(xié)力，拼搏奮斗，為2023年企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量！”
2025-05-06
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