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外拓市場 內(nèi)強管理 奮戰(zhàn)一季度“開門紅
發(fā)布時間:
2023-04-09 15:10
來源:
錢潮上海系統(tǒng)——
2023年春天,錢潮上海系統(tǒng)公司緊跟發(fā)展大勢,在客戶合作、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、精益管理等方面采取一系列措施,開好局、起好步,展現(xiàn)出企業(yè)開新局、譜新篇的良好發(fā)展勢頭。
錢潮上海系統(tǒng)主導產(chǎn)品為基礎(chǔ)制動系列,包括前后制動卡鉗、制動盤、電子駐車制動鉗、制動角等系列產(chǎn)品,是主機廠的一級供應商。近年來,市場向新能源、電動化發(fā)展,電子駐車制動鉗(EPB)成為各主機廠后制動優(yōu)先選擇方案。公司在最近幾年的發(fā)展中積累了電子駐車制動鉗的技術(shù)基礎(chǔ)及眾多知名汽車品牌客戶。
新春伊始,總經(jīng)理陳國軍即率領(lǐng)市場、技術(shù)隊伍緊鑼密鼓地訪問客戶,一邊了解老客戶新項目需求,一邊走訪新客戶,獲取新的市場機會。先后進行了S公司新能源平臺前后制動鉗、S公司乘用車前后制動鉗、S公司電子駐車制動鉗以及B公司電子駐車制動鉗的電機齒輪驅(qū)動單元(MGU)產(chǎn)品等新項目的技術(shù)交流,提供客戶最優(yōu)的技術(shù)產(chǎn)品解決方案,加強客戶信任與粘性,為將來項目定點爭取了機會,為后兩年的業(yè)務增長奠定了基礎(chǔ)。
公司明確了2023年創(chuàng)新技術(shù)重點工作內(nèi)容,主攻5個“9+N”項目,圍繞每個項目成立了技術(shù)攻關(guān)隊伍,落實各自技術(shù)難點、重點,對接資源,嚴格按客戶需求有序開發(fā),目前各項工作正在順利進行中。在按照客戶需求推進項目的同時,公司根據(jù)汽車電動化發(fā)展趨勢,評估底盤技術(shù)電動化的發(fā)展方向,擬定了未來市場需求技術(shù)儲備方案,將電子機械卡鉗(EMB)列入預研發(fā)計劃,聯(lián)合萬向錢潮進行EMB的預研發(fā)工作,目前已基本完成EMB技術(shù)方案的設(shè)計。
公司全體員工眾志成城,共謀發(fā)展,穩(wěn)定了老客戶對公司的供貨信心,并開拓了新客戶,去年獲得15個前后制動鉗新項目,今年年初又有3個新項目定點。良好的發(fā)展勢頭對公司技術(shù)人才資源形成了新的挑戰(zhàn),因此管理層從制度設(shè)計層面完善技術(shù)人員激勵措施,擬定了技術(shù)創(chuàng)新項目激勵管理辦法,改善項目技術(shù)隊伍薪資結(jié)構(gòu),吸引優(yōu)秀人才加入公司。人力資源部門擬定了人才培訓計劃,對技術(shù)人才舉辦內(nèi)訓和外訓,盡快幫助提升技能,適應公司快速發(fā)展的需求。
開年以來,公司生產(chǎn)運營部門強化精益管理,策劃并推動SAP、MES系統(tǒng)的優(yōu)化升級,持續(xù)提升智能制造水平,并借助2022年底通過S公司的供應商質(zhì)量體系建設(shè)(BIQS)認證的東風,繼續(xù)完善從供應商管理到公司內(nèi)部運營、客戶支持的30個大模塊的體系建設(shè)。查漏補缺,嚴格供應商質(zhì)量管理,加強與供應商檢驗控制手段的溝通,穩(wěn)定提升供應商的來料質(zhì)量;完善變化點控制,將內(nèi)外變化點準確識別并進行系統(tǒng)管理,有效控制變化所帶來的未知風險;更新風險控制流程,及時采取措施控制新發(fā)現(xiàn)的風險,不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
新年開局,公司外拓市場,內(nèi)抓管理,不負春光,奮力前行。起步即沖刺,邁向新征程,接下來公司將繼續(xù)培養(yǎng)好人才隊伍,提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,著力攻關(guān)“9+N”和新能源電動化技術(shù)項目,鼓足干勁,攥緊拳頭,保持開年發(fā)展的好勢頭,沖刺下一階段的新成績!
2025-05-06
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