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外拓市場 內(nèi)強管理 奮戰(zhàn)一季度“開門紅
發(fā)布時間：
2023-04-09 15:10
來源：
錢潮上海系統(tǒng)——
2023年春天，錢潮上海系統(tǒng)公司緊跟發(fā)展大勢，在客戶合作、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、精益管理等方面采取一系列措施，開好局、起好步，展現(xiàn)出企業(yè)開新局、譜新篇的良好發(fā)展勢頭。
錢潮上海系統(tǒng)主導產(chǎn)品為基礎(chǔ)制動系列，包括前后制動卡鉗、制動盤、電子駐車制動鉗、制動角等系列產(chǎn)品，是主機廠的一級供應商。近年來，市場向新能源、電動化發(fā)展，電子駐車制動鉗（EPB）成為各主機廠后制動優(yōu)先選擇方案。公司在最近幾年的發(fā)展中積累了電子駐車制動鉗的技術(shù)基礎(chǔ)及眾多知名汽車品牌客戶。
新春伊始，總經(jīng)理陳國軍即率領(lǐng)市場、技術(shù)隊伍緊鑼密鼓地訪問客戶，一邊了解老客戶新項目需求，一邊走訪新客戶，獲取新的市場機會。先后進行了S公司新能源平臺前后制動鉗、S公司乘用車前后制動鉗、S公司電子駐車制動鉗以及B公司電子駐車制動鉗的電機齒輪驅(qū)動單元（MGU）產(chǎn)品等新項目的技術(shù)交流，提供客戶最優(yōu)的技術(shù)產(chǎn)品解決方案，加強客戶信任與粘性，為將來項目定點爭取了機會，為后兩年的業(yè)務增長奠定了基礎(chǔ)。
公司明確了2023年創(chuàng)新技術(shù)重點工作內(nèi)容，主攻5個“9+N”項目，圍繞每個項目成立了技術(shù)攻關(guān)隊伍，落實各自技術(shù)難點、重點，對接資源，嚴格按客戶需求有序開發(fā)，目前各項工作正在順利進行中。在按照客戶需求推進項目的同時，公司根據(jù)汽車電動化發(fā)展趨勢，評估底盤技術(shù)電動化的發(fā)展方向，擬定了未來市場需求技術(shù)儲備方案，將電子機械卡鉗（EMB）列入預研發(fā)計劃，聯(lián)合萬向錢潮進行EMB的預研發(fā)工作，目前已基本完成EMB技術(shù)方案的設(shè)計。
公司全體員工眾志成城，共謀發(fā)展，穩(wěn)定了老客戶對公司的供貨信心，并開拓了新客戶，去年獲得15個前后制動鉗新項目，今年年初又有3個新項目定點。良好的發(fā)展勢頭對公司技術(shù)人才資源形成了新的挑戰(zhàn)，因此管理層從制度設(shè)計層面完善技術(shù)人員激勵措施，擬定了技術(shù)創(chuàng)新項目激勵管理辦法，改善項目技術(shù)隊伍薪資結(jié)構(gòu)，吸引優(yōu)秀人才加入公司。人力資源部門擬定了人才培訓計劃，對技術(shù)人才舉辦內(nèi)訓和外訓，盡快幫助提升技能，適應公司快速發(fā)展的需求。
開年以來，公司生產(chǎn)運營部門強化精益管理，策劃并推動SAP、MES系統(tǒng)的優(yōu)化升級，持續(xù)提升智能制造水平，并借助2022年底通過S公司的供應商質(zhì)量體系建設(shè)（BIQS）認證的東風，繼續(xù)完善從供應商管理到公司內(nèi)部運營、客戶支持的30個大模塊的體系建設(shè)。查漏補缺，嚴格供應商質(zhì)量管理，加強與供應商檢驗控制手段的溝通，穩(wěn)定提升供應商的來料質(zhì)量；完善變化點控制，將內(nèi)外變化點準確識別并進行系統(tǒng)管理，有效控制變化所帶來的未知風險；更新風險控制流程，及時采取措施控制新發(fā)現(xiàn)的風險，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
新年開局，公司外拓市場，內(nèi)抓管理，不負春光，奮力前行。起步即沖刺，邁向新征程，接下來公司將繼續(xù)培養(yǎng)好人才隊伍，提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，著力攻關(guān)“9+N”和新能源電動化技術(shù)項目，鼓足干勁，攥緊拳頭，保持開年發(fā)展的好勢頭，沖刺下一階段的新成績！
2025-05-06
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