萬向精工作為試點先行

11月的一天清晨，精工公司四車間傅葉軍經(jīng)理照慣例在車間巡視生產(chǎn)情況，不同于以往挨個口頭詢問、查看表格的傳統(tǒng)方式，傅葉軍站在車間懸掛的顯示屏下，一眼便清楚地知曉機器運行與生產(chǎn)情況。他手指著頭頂?shù)妮嗇瀱卧a(chǎn)線綜合看板向我們介紹說：“這是設(shè)備數(shù)據(jù)采集項目帶來的便利，現(xiàn)場情況一目了然，目前試運行了幾個月，感覺很是方便。”

　　自2021年3月以來，萬向錢潮大力推進(jìn)數(shù)智工程，圍繞“七步七定”，以“一個中心、兩大管理平臺、四大運營系統(tǒng)、五大QC級示范”為抓手，從KPI指標(biāo)設(shè)定和拆解著手，圍繞實現(xiàn)目標(biāo)與績效，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益基礎(chǔ)完善與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。為推進(jìn)數(shù)智工程，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用，萬向錢潮聚焦現(xiàn)場，在錢潮整體推進(jìn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集，并以萬向精工作為試點與標(biāo)桿，開展設(shè)備數(shù)據(jù)采集項目。項目試點啟動至今，分為三期階段性進(jìn)行，目前已采集共320臺機器，經(jīng)過調(diào)試各車間已經(jīng)穩(wěn)定運行。數(shù)采項目的落地為數(shù)智管理賦能，提升了運營效率。

　　精工公司試點項目負(fù)責(zé)人宗振宇談起這大半年的數(shù)采工作，可謂是苦樂參半，遇到過不少困難與挑戰(zhàn)，大家憑借著認(rèn)真負(fù)責(zé)的“死磕”精神，齊心協(xié)力，終于讓項目全面推進(jìn)，落在了實處。

　　不畏險阻 迎難而上

“他們開玩笑說精工叫‘萬國牌’，五花八門，什么品牌、廠家都有，這是我們數(shù)采項目最頭疼的一大事。”

　　試點項目剛開始推行，項目組就遇到一個大難題。“他們開玩笑說精工叫‘萬國牌’，五花八門，什么品牌、廠家都有，這是我們數(shù)采項目最頭疼的一大事。”精工公司的生產(chǎn)車間里，設(shè)備的品牌有十幾種，控制器、開放協(xié)議、生產(chǎn)年代、產(chǎn)品型號都不同，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范。數(shù)采項目堅持“應(yīng)采盡采”的原則，從五花八門的設(shè)備中統(tǒng)一提取出數(shù)據(jù)可謂是難上加難。

　　項目推行到二期時，項目組發(fā)現(xiàn)，有四十多臺數(shù)控設(shè)備都沒有網(wǎng)卡，只能通過IO采集到產(chǎn)量、節(jié)拍等少量信息，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性并不可靠。二期一共采集226臺，倘若四十多臺機器數(shù)據(jù)沒有采集完全，將會影響整個采集數(shù)據(jù)庫的全面和準(zhǔn)確性。宗振宇回憶起當(dāng)時的困境，甚至一度擔(dān)心項目就此推行不下去。“如果信息量過少，那我們的采集就失去意義了，但這是繞不過去的坎，無論如何，一定要將這個問題解決。”

　　設(shè)備原廠家提出第一個方案，在機器上插上一個CF卡。但憑借以往的經(jīng)驗來看，這種卡放在機器上很容易被觸碰，損壞率也比較高，成本消耗過大，很快就被項目組否定了。方案二是更換主板，但主板造價昂貴，且一旦主板更換，里面的程序、控制器等還要更換重組，很多供應(yīng)廠家已經(jīng)無法聯(lián)絡(luò)，方案落地較為困難。

　　那段時間，宗振宇日思夜想，每天與數(shù)采供應(yīng)商打數(shù)通電話，商議解決方案。在設(shè)備科的協(xié)助下，他們找到一臺機器讓供應(yīng)商調(diào)試，又聯(lián)絡(luò)設(shè)備原廠家提供技術(shù)支持，三方齊心協(xié)力兩個多月，終于找到解決方案——通過串口進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。這種從未有過的新嘗試，讓大家心里都沒底，經(jīng)過多次試驗和運行之后，采集工作一切順利，終于松了一口氣。

　　敬業(yè)奉獻(xiàn) 保障生產(chǎn)

“老設(shè)備最怕動，但是不能因為害怕困難就不去做，無論如何我們要把數(shù)采項目推行下去。”

　　數(shù)采項目需要和每臺設(shè)備打交道，找準(zhǔn)門路，具體解決。工廠里有很多機器已經(jīng)運行多年，而大家都很清楚，老設(shè)備最怕動。但是，這些設(shè)備是生產(chǎn)線上的重要一環(huán)，更是數(shù)采項目繞不開的。不能因為害怕困難就不去做，“無論如何，我們都要把數(shù)采項目推行下去。”

　　有一回，項目組就遇到了一個棘手的問題。一臺老設(shè)備在進(jìn)行數(shù)采調(diào)試時，由于內(nèi)存過小，突然停機，重啟之后一直報錯。彼時，已經(jīng)是下班時間，為了不耽誤生產(chǎn)，項目組負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商連夜排查，從計算機內(nèi)部系統(tǒng)升級，到各種技術(shù)手段調(diào)試，挨個排查問題，忙得不可開交，最后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致報錯的原因竟然是主板松動，讓大家感到哭笑不得。機器正常運行了，生產(chǎn)節(jié)拍又出現(xiàn)了問題，又是一天的排查與嘗試，終于在數(shù)據(jù)庫日志緩存那里找到了原因。兩天沒日沒夜的加班奮戰(zhàn)，問題得到解決，看到機器再次投入生產(chǎn)，大家才算是松了一口氣。

“任何時候，一定是生產(chǎn)優(yōu)先，我們的工作是為了幫助優(yōu)化生產(chǎn)，不能給他們造成麻煩。”為了不耽誤生產(chǎn)節(jié)奏，項目組往往選在一線員工吃飯或者下班之后，趁著休息的間隙抓緊調(diào)試。一旦出現(xiàn)機械故障，無論何時大家都第一時間趕到現(xiàn)場，任勞任怨，全力解決。秉承著這樣敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，數(shù)據(jù)采集工程已經(jīng)順利推行了兩期，為精工公司的車間生產(chǎn)帶來了全方位的提升與改變。

　　優(yōu)化提升 成效顯著

“數(shù)據(jù)采集項目幫助員工及時響應(yīng)故障、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、解決瓶頸工藝，使得產(chǎn)線透明化、工作智能化，全方位提升工作效率。”

　　自從數(shù)據(jù)采集項目推行之后，公司不同部門的員工在工作上都多了一個習(xí)慣，那就是查看根云平臺。生產(chǎn)節(jié)拍、淬火參數(shù)、機器運行狀況、一次性下線合格率等數(shù)據(jù)，從前需要電話詢問和現(xiàn)場勘查才能得到，現(xiàn)在只需查看數(shù)據(jù)平臺即可，方便快捷、清晰了然。

　　在數(shù)采項目推行之前，如果某臺機器的轉(zhuǎn)速過快，從發(fā)現(xiàn)、反饋到解決，這些環(huán)節(jié)中有不必要的等待流程。如今，在后臺即可以實時監(jiān)控到設(shè)備狀況，設(shè)置好邊緣值范圍，一旦超出就會發(fā)出警報，設(shè)備科可以第一時間及時響應(yīng)，問題解決迅速且流暢，避免了流程上的拖沓與浪費。

　　數(shù)據(jù)采集使得產(chǎn)線透明化，每天的開機、停機、故障、運行等參數(shù)實時上傳到平臺，信息公開互通，節(jié)省了溝通成本，部門根據(jù)各自的工作重心可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化改善。有些瓶頸工藝，光靠人工監(jiān)控記錄，很難發(fā)現(xiàn)具體原因，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析之后，可以清晰地明確“雷區(qū)”，質(zhì)量部因此可做出預(yù)警防錯措施，有效解決瓶頸工藝的問題。此外，數(shù)據(jù)采集到的生產(chǎn)節(jié)拍，可以分析出最優(yōu)節(jié)拍范圍，由此進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，提高工作效率。

　　項目負(fù)責(zé)人宗振宇表示，“數(shù)采項目使得信息公開，工作智能，避免了人工帶來的諸多隱患，采集之后的數(shù)據(jù)報表給車間生產(chǎn)分析打下了基礎(chǔ)，為公司優(yōu)化改善帶來益處，這是我們工作中最有成就感的事情。”

　　精工公司設(shè)備數(shù)采試點項目的順利推行，為萬向錢潮圍繞數(shù)據(jù)與流程優(yōu)化為支撐的閉環(huán)管理提供了數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)。目前，萬向錢潮穩(wěn)步按計劃推進(jìn)數(shù)智工程，首先在精工公司試點落實，同步在錢潮軸承、傳動軸公司等進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析，深入結(jié)合現(xiàn)場實際情況，助力業(yè)務(wù)提升。

　　數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)統(tǒng)計僅是一個起點，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)管理的流程化工作知易行難，任重道遠(yuǎn)。但為了獲得數(shù)據(jù)價值，公司穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)數(shù)智工作。在數(shù)字化時代，利用數(shù)據(jù)做出更加明智和強大的業(yè)務(wù)決策，這是現(xiàn)代化企業(yè)的必由之路。相信在萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心、流程與IT管理部以及工廠各相關(guān)部門共同努力下，設(shè)備數(shù)據(jù)采集項目一定能夠順利落地，為錢潮數(shù)智工程添磚加瓦。