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萬向錢潮獲省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)建單位
發(fā)布時間：
2022-11-08 10:02
來源：
通過人機物的互聯(lián)互通，實現(xiàn)全要素全產(chǎn)業(yè)鏈全價值鏈的連接
日前，萬向錢潮汽車零部件智造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺被列入2022年度浙江省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)建名單。平臺通過人、機、物的互聯(lián)互通，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的連接，有效推動了產(chǎn)業(yè)價值鏈提升，起到示范引領作用，標志著萬向錢潮在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設中再上新臺階。
萬向錢潮是國內(nèi)外知名汽車零部件上市公司，公司始終與時俱進站在制造業(yè)前沿，引領行業(yè)發(fā)展。公司配有一支以數(shù)智創(chuàng)新中心為核心的數(shù)智工程隊伍，專業(yè)從事智能制造、自動化升級、數(shù)據(jù)分析、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化用例實施等數(shù)智轉(zhuǎn)型升級工作，具備較強的業(yè)務分析能力和豐富的項目實施經(jīng)驗。公司的數(shù)字化建設專注于汽車零部件制造行業(yè)多年，在該領域擁有豐富的項目實踐經(jīng)驗，能充分及時了解供應商、客戶端的需求，進行定制化開發(fā)和實施。公司逐步把50多年積累的產(chǎn)品設計、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)控制、設備管理、能耗分析、精益管理、質(zhì)量管控等方面的技術、知識、經(jīng)驗等通過流程固化到軟件系統(tǒng)，并不斷優(yōu)化，形成數(shù)字化解決方案，不斷豐富工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務場景，可為其他工業(yè)企業(yè)推廣賦能。
萬向錢潮的汽車零部件智造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為滿足企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展需求，綜合應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等先進信息技術和通信手段，在對人員、設備、物料、系統(tǒng)、供應商、生產(chǎn)線、客戶等全面連接基礎上，構建一個精準、實時、高效的數(shù)據(jù)采集互聯(lián)體系，采用內(nèi)部搭建硬件資源平臺實現(xiàn)計算機資源的集中管理，基于大數(shù)據(jù)分析和處理等功能組件，構建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，建設、開發(fā)汽車零部件制造領域相關工業(yè)應用和核心系統(tǒng)。平臺通過ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）、BPM（協(xié)同辦公管理）、SRM（供應商關系管理）、DPM（數(shù)字化績效管理）、質(zhì)量管理、設備管理、能耗管理、數(shù)采平臺等核心系統(tǒng)的綜合集成應用，建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下精益化、協(xié)同化、柔性化制造新模式，為企業(yè)提供研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營銷服務、經(jīng)營管理等適用各類業(yè)務場景的創(chuàng)新應用，同時打通上下游供應鏈的業(yè)務集成，形成產(chǎn)業(yè)鏈資源富集、多方參與、協(xié)同演進的汽車零部件制造生態(tài)。
萬向錢潮汽車零部件智造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在設備數(shù)據(jù)采集方面，解決了設備邊緣層協(xié)議多、數(shù)據(jù)采集難等兼容性問題，采用邊緣計算、協(xié)議轉(zhuǎn)換技術實現(xiàn)企業(yè)異構設備的高效接入，實現(xiàn)工廠異構工業(yè)設備互聯(lián)互通。在生產(chǎn)管理方面，針對生產(chǎn)制造過程不透明、生產(chǎn)計劃與車間生產(chǎn)實際脫節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)靈活性差等問題，通過平臺與生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)建立互通互聯(lián)的數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)生產(chǎn)制造監(jiān)控全過程一體化、精細化、可視化、數(shù)字化的管理。在供應鏈協(xié)同方面，解決汽車零部件行業(yè)供給需求匹配及資源整合效率問題，打通與供應商連接，向上提供各類供應服務，并連接下游企業(yè)，既能了解生產(chǎn)企業(yè)的制造能力，也能了解用戶企業(yè)的實際需求，建立系統(tǒng)平臺與信息共享機制。在管理運營方面，通過數(shù)字化績效控制塔與績效對話流程實現(xiàn)七步七定數(shù)字化，以指標結果數(shù)據(jù)展示和偏差分析，落實舉措，實現(xiàn)閉環(huán)管理。將公司制造技術、工藝經(jīng)驗、生產(chǎn)知識和方法等進行傳遞共享和價值發(fā)揮，促進工業(yè)企業(yè)知識的沉淀、傳播、復用和價值創(chuàng)造。
萬向錢潮汽車零部件智造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)化公司內(nèi)外部資源配置，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過聚焦產(chǎn)業(yè)層面，構建基于平臺的數(shù)據(jù)共享機制，實現(xiàn)供需信息、制造資源、創(chuàng)新資源的匯聚，形成新模式、新業(yè)態(tài)和新的利潤增長，進一步提升公司核心競爭力。
2025-05-06
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