為推進(jìn)萬向錢潮數(shù)智工程，從精益基礎(chǔ)、自動化提效、數(shù)字化賦能三方面著手，開展數(shù)智人才隊(duì)伍能力建設(shè)，萬向錢潮數(shù)智創(chuàng)新中心從業(yè)務(wù)需求與賦能角度出發(fā)，協(xié)同人力資源部一同制定了萬向錢潮數(shù)智運(yùn)營整體培訓(xùn)計劃。

2022年，萬向錢潮數(shù)智運(yùn)營系列培訓(xùn)計劃共計22門課程，包括10門精益基礎(chǔ)課程，5 門自動化提效課程，7門數(shù)字化賦能課程。截至7月底，已組織開展11門課程，培訓(xùn)方式采用線上與線下相結(jié)合的方式，培訓(xùn)對象覆蓋萬向錢潮各層級生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)人員，同時，在首批實(shí)施數(shù)智工程的萬向精工與錢潮軸承開展對應(yīng)實(shí)操培訓(xùn)。

在精益基礎(chǔ)方面，萬向錢潮今年已組織開展7場專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題分別為：“價值潛力挖掘”“設(shè)備利用率優(yōu)化”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”“流程標(biāo)準(zhǔn)化”“人效提升”“成本管理”和“產(chǎn)銷平衡”。上述培訓(xùn)旨在系統(tǒng)性提高萬向錢潮生產(chǎn)運(yùn)營隊(duì)伍對生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)優(yōu)化與改善能力，同時圍繞工廠設(shè)備有效利用率、生產(chǎn)計劃完成率等績效指標(biāo)做到分析與優(yōu)化。目前已在62個舉措中成功實(shí)踐，創(chuàng)造年化效益2259萬元，并形成舉措案例庫，在萬向錢潮其他工廠推廣落實(shí)。

在自動化提效方面，萬向錢潮數(shù)智工程第一批5家工廠共制定26條舉措，到2022年底項(xiàng)目落地后，預(yù)計實(shí)現(xiàn)年化效益1190萬元。自動化專項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn)包括自動化設(shè)計理念、自動化流程和自動化實(shí)例等，旨在系統(tǒng)性提高萬向錢潮自動化隊(duì)伍的項(xiàng)目發(fā)掘和項(xiàng)目落地能力。按培訓(xùn)計劃，萬向錢潮近期開展了3場自動化專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題分別為：“自動化產(chǎn)線設(shè)計”“燈塔工廠工業(yè)4.0智能化和自動化制造技術(shù)模塊實(shí)例”“自動化布局改善”。其中 “自動化產(chǎn)線設(shè)計”培訓(xùn)課程主要是學(xué)習(xí)自動化產(chǎn)線設(shè)計三部曲，核心內(nèi)容為基礎(chǔ)原理要素、基本原則范式、步驟方法論；“燈塔工廠工業(yè)4.0智能化和自動化制造技術(shù)模塊實(shí)例”是“自動化產(chǎn)線設(shè)計”的強(qiáng)化遞進(jìn)和實(shí)例分享，通過大量先進(jìn)自動化案例的影音錄像，向大家動態(tài)展示“自動化的美”，加深了大家對自動化設(shè)計理論的理解；“自動化布局改善”培訓(xùn)帶大家領(lǐng)略了自動化車間布局和倉儲物流優(yōu)化的方式方法。

在數(shù)字化賦能方面，萬向錢潮近期開展了1場專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為“數(shù)字化用例項(xiàng)目管理”，參培人員使用項(xiàng)目管理工具和方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，推進(jìn)數(shù)字化績效控制塔、設(shè)備數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等10個數(shù)字化用例。

數(shù)智運(yùn)營培訓(xùn)采用“線下+遠(yuǎn)程視頻、理論學(xué)習(xí)、課堂互動、案例應(yīng)用、舉措實(shí)踐”的閉環(huán)形式，使得培訓(xùn)實(shí)效更突出。如“自動化產(chǎn)線設(shè)計”為了說明自動化目標(biāo)是“降低生產(chǎn)周期”，通過互動小游戲模擬了工廠進(jìn)行自動化改善的情況。游戲中，某些自動化生產(chǎn)工序?qū)蛻艚桓镀诤蜕a(chǎn)效率提升沒有明顯作用，但相關(guān)人員群策群力，對產(chǎn)線布局、物流、操作規(guī)范做全面優(yōu)化，最終使得產(chǎn)量大幅提升，客戶交貨期大幅縮短，參訓(xùn)現(xiàn)場員工都訝異于理念變革給生產(chǎn)效率帶來的巨大提升。在“燈塔工廠工業(yè)4.0智能化和自動化制造技術(shù)模塊實(shí)例”培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師基于萬向錢潮數(shù)智工程自動化主推的產(chǎn)線一個流，機(jī)器人應(yīng)用、AGV自動物流和視覺檢測技術(shù)等內(nèi)容，按機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用、快換槍盤技術(shù)應(yīng)用、壓裝技術(shù)應(yīng)用、激光傳感器技術(shù)應(yīng)用、3D影像系統(tǒng)、安全光柵布置和區(qū)域掃描系統(tǒng)六大主題展開講解，分享了國際上最先進(jìn)的應(yīng)用場景，使參訓(xùn)員工眼界大開，對應(yīng)用中的技術(shù)難點(diǎn)也茅塞頓開。

數(shù)智運(yùn)營培訓(xùn)過程中，參培員工認(rèn)真聽講記錄，積極參與互動和小組活動，踴躍提出疑惑，學(xué)以致用。數(shù)智創(chuàng)新中心自動化工程師李宇桉說：“培訓(xùn)內(nèi)容很充實(shí)，既有系統(tǒng)性的理論教課，也有生動的互動游戲，更有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，培訓(xùn)老師把多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都濃縮在短短的3個小時培訓(xùn)中，我們這些學(xué)員都受益匪淺。我珍惜這些難得的培訓(xùn)時間，也感謝萬向提供的培訓(xùn)機(jī)會。我會激勵自己不斷攀登自動化高峰，為萬向錢潮自動化提效貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)價值。”

按照2022年萬向錢潮數(shù)智運(yùn)營系列培訓(xùn)計劃，未來將在每月的第一周和第三周組織開展剩余培訓(xùn)， 比如面向萬向錢潮各工廠總經(jīng)理的“數(shù)字化工廠的設(shè)計與建設(shè)”課程，學(xué)習(xí)頂層規(guī)劃與實(shí)施路徑的設(shè)計方法等內(nèi)容；面向班組長、現(xiàn)場改善工程師的“生產(chǎn)運(yùn)營價值流設(shè)計”課程，學(xué)習(xí)價值流、定義產(chǎn)品等內(nèi)容。2023年萬向錢潮數(shù)智運(yùn)營系列培訓(xùn)也將從精益基礎(chǔ)、自動化提效、數(shù)字化賦能三方面著手，持續(xù)開展數(shù)智人才隊(duì)伍的能力建設(shè)，如倉儲物流培訓(xùn)、一線管理者能力提升等。

未來，萬向錢潮將持續(xù)致力于專業(yè)培養(yǎng)，打造一支忠誠事業(yè)、勇立潮頭、敢打硬仗、能打勝仗的數(shù)智運(yùn)營人才隊(duì)伍。