全國服務(wù)熱線
萬向錢潮數(shù)智工程穩(wěn)步前行
發(fā)布時(shí)間：
2022-08-03 10:51
來源：
錢潮軸承積極推進(jìn)SAP系統(tǒng)
今年以來，錢潮軸承車間有了新面貌，出現(xiàn)了多處SAP工作站，每個(gè)工作站的電腦都專配了萬向錢潮正在推行的SAP系統(tǒng)，臺面上附有操作指導(dǎo)書，工作人員可快速簡便地輸入各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如領(lǐng)發(fā)料人員在現(xiàn)場即可錄入領(lǐng)料、發(fā)料、報(bào)工等產(chǎn)品進(jìn)出數(shù)據(jù)，各類數(shù)據(jù)同步至SAP系統(tǒng)，構(gòu)成了SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
SAP系統(tǒng)是萬向錢潮數(shù)智工程中財(cái)務(wù)模塊基礎(chǔ)且重要的一環(huán)，通過SAP建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)營管理平臺，以物流供應(yīng)鏈管理為主線，以財(cái)務(wù)管理為核心，全面建立支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理與長期發(fā)展戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)能夠快速、實(shí)時(shí)、集成地反映人、財(cái)、物及其相關(guān)信息的變化——實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，將客戶、供應(yīng)商、物料等主數(shù)據(jù)，整合成統(tǒng)一的編碼同步至萬向錢潮各公司；實(shí)現(xiàn)所有流程在線化操作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)均環(huán)環(huán)相扣、不斷優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，所有業(yè)務(wù)均以數(shù)據(jù)形式實(shí)時(shí)反映至財(cái)務(wù)；實(shí)現(xiàn)錢潮本部與各公司，公司與下屬子公司之間，統(tǒng)一管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容。系統(tǒng)涉及采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備多個(gè)環(huán)節(jié)，自2021年9月啟動，2022年1月初軸承公司上線，2022年4月初淮南軸承、江蘇錢潮軸承上線，目前運(yùn)行穩(wěn)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率均大幅提升。
萬向錢潮大力推進(jìn)數(shù)智工程，從KPI與績效體系實(shí)施、組織與流程優(yōu)化、能力建設(shè)、價(jià)值潛力挖掘等，全方位、多角度地進(jìn)行整體提升。目前，數(shù)智工程已完成一網(wǎng)覆蓋的整體藍(lán)圖設(shè)計(jì)，并從生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)鏈率先入手，進(jìn)行各模塊創(chuàng)新。為支撐實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)覆蓋藍(lán)圖，萬向錢潮對組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理與優(yōu)化，以精工本級為試點(diǎn)，完成了各部門與崗位的定崗定編，并針對各崗位職責(zé)進(jìn)行KPI設(shè)計(jì)及績效對話機(jī)制搭建，逐步建立圍繞數(shù)據(jù)與績效對話流程的持續(xù)改善機(jī)制；萬向錢潮也著眼于業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行員工能力建設(shè)，總計(jì)開展了超過30項(xiàng)專項(xiàng)能力培訓(xùn)；目前，精工本級、精工江蘇、軸承本級、淮南軸承、江蘇錢潮軸承共5家工廠率先啟動，從UPPH提升、OEE提升、成本降低、供應(yīng)商整合、品類策略等多個(gè)方面入手，通過舉措落地實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)5家工廠效益提升。
接下來，數(shù)智工程將由數(shù)智運(yùn)營逐步推廣至財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、市場等模塊，通過各模塊數(shù)智升級，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)覆蓋。隨著業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與數(shù)字化、自動化場景的部署應(yīng)用，數(shù)智工程建設(shè)將圍繞數(shù)據(jù)與智能的工作模式，以持續(xù)改善為目標(biāo)，助力萬向錢潮不斷提升。
下一頁
下一頁
2025-05-06
2025-05-06
