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等速驅(qū)動(dòng)軸廠開(kāi)展精益班組培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2021-12-01 15:26
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近日，為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，等速驅(qū)動(dòng)軸廠組織本部及蕪湖廠、重慶廠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加遠(yuǎn)程視訊的方式，對(duì)各制造部班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展了一期基礎(chǔ)管理勝任力提升之自主管理精益班組培訓(xùn)。
本次精益班組培訓(xùn)，對(duì)等速驅(qū)動(dòng)軸廠各制造部的全體班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理人員進(jìn)行了一次管理理念的梳理。從班組管理基礎(chǔ)能力、績(jī)效管理及提升、5S及目視化三方面入手，梳理了班組長(zhǎng)每日、每周、每月和年度工作規(guī)劃，進(jìn)行了詳細(xì)的時(shí)間管理；從目標(biāo)規(guī)劃、職責(zé)、指導(dǎo)技能等方面，明確了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力；重申了班組管理的五個(gè)維度、六個(gè)重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的八個(gè)核心任務(wù)；運(yùn)用PDCA循環(huán)等質(zhì)量管理理論，代替常識(shí)管理；要求各班組從結(jié)構(gòu)布局上進(jìn)行優(yōu)化，排除浪費(fèi)，突破瓶頸，提升作業(yè)效率，達(dá)到“帕累托最優(yōu)”；加強(qiáng)斷點(diǎn)管理、目視化及防錯(cuò)管理，提升解決問(wèn)題的能力，保證產(chǎn)品品質(zhì)。最終通過(guò)時(shí)間管理、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、人機(jī)料法環(huán)測(cè)同步管理、SQCDM目標(biāo)分解，使各班組工作效率最大化、工作過(guò)程簡(jiǎn)單化、現(xiàn)場(chǎng)管理客觀化、目標(biāo)課題顯現(xiàn)化，從而實(shí)現(xiàn)精益班組管理。
遠(yuǎn)程參訓(xùn)的蕪湖廠高來(lái)在培訓(xùn)反饋表中寫(xiě)道：“本次培訓(xùn)通過(guò)案例分析、視頻分析，讓我很快便理解了改善的要點(diǎn)，學(xué)習(xí)了很多處理問(wèn)題的方法和技巧，也對(duì)班組管理有了更明確的認(rèn)知。”等速驅(qū)動(dòng)軸本部呂國(guó)君說(shuō)：“我收獲很大，進(jìn)一步了解了班組長(zhǎng)角色定位，也意識(shí)到了自己工作中的不足之處。在今后的工作中，我會(huì)實(shí)際運(yùn)用學(xué)到的工具、方法，更好地服務(wù)班組，使班組管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。”
等速驅(qū)動(dòng)軸廠有序開(kāi)展多種多樣的培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升。在7-9月生產(chǎn)淡季，推動(dòng)各制造部培養(yǎng)多能工，開(kāi)展一人多機(jī)、一人多崗等培訓(xùn)，以產(chǎn)促學(xué)，以學(xué)促產(chǎn)，提高整體生產(chǎn)效率。
減少浪費(fèi)、節(jié)能降本、提升效益，離不開(kāi)細(xì)微的改善和持續(xù)的提高。班組作為制造業(yè)管理的基石，有著承上啟下的作用，更需要提升技能、夯實(shí)基礎(chǔ)。今后，等速驅(qū)動(dòng)軸廠會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，不斷推動(dòng)精益班組建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。 （張建宇）
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