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團(tuán)隊(duì)協(xié)作 攻堅(jiān)制勝
發(fā)布時(shí)間：
2021-03-30 13:00
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2020年度萬(wàn)向錢(qián)潮“創(chuàng)造”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 錢(qián)潮軸承有限公司軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)組——
新年伊始，牛轉(zhuǎn)乾坤，萬(wàn)向更新?；厥走^(guò)去的一年，錢(qián)潮軸承有限公司軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)組喜獲萬(wàn)向錢(qián)潮“創(chuàng)造”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中多名工程師榮獲個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。這些榮譽(yù)的背后是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出與互相之間的默契配合，是客戶(hù)一次次認(rèn)可的沉淀，也是公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、致力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得的可喜成效。
近兩年，錢(qián)潮軸承確定了新的愿景，即“為中國(guó)高端軸承不再依靠進(jìn)口出一份力”，進(jìn)一步明確公司的定位與方向。為實(shí)現(xiàn)公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流水平，公司始終勤練內(nèi)功，挖潛增效，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、智能技改團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)四個(gè)結(jié)構(gòu)合理、精干高效的核心團(tuán)隊(duì)，力求不斷在核心技術(shù)上得到突破。“技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)”是公司始終堅(jiān)持的方向，公司組建了一支優(yōu)秀的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施好關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)工程，爭(zhēng)取盡快解決與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯差距的“卡脖子”問(wèn)題，軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是其中的中堅(jiān)力量，幫助公司在圓錐軸承領(lǐng)域精耕細(xì)作，掌握自己的獨(dú)門(mén)絕技，并以此為基礎(chǔ)培育球軸承和短圓柱產(chǎn)品，作為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成“一錐兩翼”的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局。
單絲不成線，獨(dú)木難成林。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每位成員的通力合作，只有共同向著同一個(gè)目標(biāo)努力，才會(huì)產(chǎn)生1+1＞2的效果。項(xiàng)目時(shí)間緊迫和事務(wù)繁瑣是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，在以往的項(xiàng)目中，通常都是先根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行技術(shù)溝通，完成校核分析，再進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。但前不久的某日本客戶(hù)的每個(gè)項(xiàng)目均要求一周內(nèi)同時(shí)完成校核和報(bào)價(jià)。時(shí)間緊，任務(wù)重，團(tuán)隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和校核分析的成員在兼顧多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，合理協(xié)調(diào)時(shí)間，利用周六和晚上加班加點(diǎn)，最終趕在客戶(hù)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前同步完成了產(chǎn)品的校核分析和報(bào)價(jià)，得到了客戶(hù)的認(rèn)可。目前該項(xiàng)目已順利進(jìn)入產(chǎn)品PPAP批準(zhǔn)階段，替代某品牌的進(jìn)口軸承。魯冠球主席曾經(jīng)講過(guò)：“國(guó)家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間甚至人與人之間，想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，只有通過(guò)合作與聯(lián)合，使自己的存在為他人的發(fā)展帶來(lái)便利，通過(guò)利他進(jìn)而利己，相互促進(jìn)，共同提高，共同開(kāi)辟更廣闊的生存和發(fā)展空間。”團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體是渺小的，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力是不可估量的，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同發(fā)力，才能發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。
必須在贊譽(yù)聲中把項(xiàng)目干好，絕不在埋怨聲中把項(xiàng)目干完。每一個(gè)項(xiàng)目的終端都是一位客戶(hù)，客戶(hù)集群便是我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額所在。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度是不可忽視的兩大重要因素。“客戶(hù)至上，質(zhì)量第一”是公司始終秉持的理念，客戶(hù)的需求就是項(xiàng)目的要求，也是整個(gè)軸承設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)。在為客戶(hù)設(shè)計(jì)和推薦軸承選型時(shí)，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，力求產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，最大程度地通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
心之所向，素履以往。魯主席曾講到：“事業(yè)的目標(biāo)越大，越需要從小事做起，從點(diǎn)滴做起。不積跬步無(wú)以至千里。”錢(qián)潮軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)始終用實(shí)際行動(dòng)踐行魯冠球精神，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，切實(shí)做好每一個(gè)項(xiàng)目。為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)一次次地和客戶(hù)進(jìn)行溝通，不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)和試驗(yàn)驗(yàn)證，哪怕有再多的困難，也不會(huì)停下前進(jìn)的腳步。
新起點(diǎn)新征程，孕育著新的希望，在“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局之下，錢(qián)潮軸承的新能源高速球軸承項(xiàng)目和商用車(chē)輪轂單元項(xiàng)目也在有序推進(jìn)之中。大浪淘沙，方顯真金本色，暴雨沖刷，更見(jiàn)青松巍峨！相信2021年是一個(gè)奮斗之年，也定是一個(gè)收獲之年！
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