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產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間：
2024-11-21 20:10
來源：
錢潮森威——
錢潮森威成立于2006年，是國家高新技術(shù)企業(yè)，建有國家企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、省研究生工作站、省產(chǎn)教融合試點等多方位產(chǎn)教學(xué)一體化平臺。成立至今，公司一直堅持黨建帶工建、工建促黨建的方針，著力落實產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)，取得積極成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。其中，精工部法蘭軸乙班分會被江蘇省總工會授予“江蘇省模范職工小家”。
精工部法蘭軸乙班分會是一支富有朝氣的隊伍，全體班組成員團(tuán)結(jié)一心，持續(xù)提升產(chǎn)能和工作效率，在各項班組管理中均表現(xiàn)突出。安全是生產(chǎn)運(yùn)營中的首要大事，他們每周定時召開班組會，布置和落實工作要求，對上一周工作中存在的不足和安全隱患進(jìn)行整改。每班對各線做安全檢查，要求班組所有人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。此外，每月進(jìn)行安全培訓(xùn)，公司安全檢查通過率高達(dá)90%以上。在全體人員的共同努力下，做到了全年無安全事故。
法蘭軸乙班對每道工序易出問題的地方及時提醒，早做預(yù)防，按時按點進(jìn)行質(zhì)量記錄。前不久，新進(jìn)學(xué)徒工比較多，在質(zhì)量上管理比較困難，但由于班組凝聚力好，師傅帶隊、互相幫助，一個個問題迎刃而解。新員工轉(zhuǎn)正考核通過率100%，年度質(zhì)量分層審核完成率100%。在多次質(zhì)量評比中，榮獲“優(yōu)秀班組”。
說到生產(chǎn)，班組最為自豪的是對關(guān)鍵工序的把控，通過眾志成城的努力，他們曾突破設(shè)計產(chǎn)能，不斷刷新單班最高產(chǎn)量（例如356B大端班產(chǎn)量突破500只大關(guān)，達(dá)560只/班，效率提升12%）。各生產(chǎn)線均有技術(shù)骨干和操作能手，遇到問題各工序有序調(diào)整、互相配合，確保整條生產(chǎn)鏈正常運(yùn)行，在月度生產(chǎn)完成率考核中，5次榮獲“班組第一”，關(guān)鍵產(chǎn)品關(guān)鍵工序年度完成量占車間33.9%，在班組產(chǎn)出評比中獲第一名。
班組管理方面，法蘭軸乙班的表現(xiàn)很優(yōu)異。班組每日檢查督促員工穿戴規(guī)范上崗，每班班前他們會花5分鐘整理、整頓各人的工作區(qū)域。將生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、量檢具整齊劃一，定置放置，在年度5S評比中獲第一名。此外，根據(jù)班組各人的操作技能，他們合理安排人員操作設(shè)備，每班檢查督促班組人員做好設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)等工作，保證了全年無設(shè)備事故發(fā)生。
每年11月，錢潮森威的員工們紛紛獻(xiàn)出自己的愛心，統(tǒng)一匯聚捐款到民生通惠公益基金會，幫扶弱勢群體。因此，11月漸漸演變成了公司的“送溫暖 獻(xiàn)愛心”月。精工部法蘭軸乙班分會積極主動獻(xiàn)愛心，很多員工還自愿參加了鐵血老兵公益、大豐義工聯(lián)等，充分發(fā)揚(yáng)魯冠球主席的大同精神。
錢潮森威努力把工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，把工會干部錘煉成為聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”，把產(chǎn)業(yè)工人建成一支敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍，培養(yǎng)了一批大國工匠和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展增添動能。近年來，公司獲得多項“9+N”高端客戶定點項目，成為國家級實驗室鋼材檢測分中心，入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。未來，公司將堅持不懈，持之以恒做好黨建帶工建、工建促黨建的工作，帶好職工隊伍，助力企業(yè)發(fā)展。
2024-12-10
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